Заключение.

Сегодня являются общепризнанным, что определение долгосрочного успеха организации связанно с её умениями в формировании стратегии. Универсальной формы в развитии стратегии не существует, однако в каждом отдельном случаи успех организации зависит от человеческого фактора, от человеческих ресурсов предприятия.

Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

Эффективного использования человеческих ресурсов предшествует отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно галвное внимание в работе кадровых служб. Ошибка в подборе кадров, влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе предприятия связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника. Способности менеджера акцентировать внимание на достижение каждого сотрудника; умение выразить благодарность за достигнутый результат, создать материальные и моральные стимулы к труду – влекут за собой эффективную мотивацию и стремление к большему. Тогда в фирме трудятся ради результата, от которого выигрывает работник и весь коллектив, когда каждый сопричастен к этим результатам.

Проблемы в области в управлении персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будет постоянно находится в центре внимания руководства. В этом случаи во многом будет зависеть успех фирмы от стиля руководства, умение управлять конфликтами и стрессами, самоменеджмента и мотивации коллектива на реализацию стратегии. Это еще раз показывает, что основополагающим в реализации всех планов был и остается человек с его плюсами и минусами, но нацеленный на выполнение поставленных задач. Говоря современным языком, человеческий фактор главенствует в реализации стратегии.

Задания на курсовую работу

1 Человеческий фактор в реализации стратегии

1.1 Роль стратегии в современном обществе

1.2 Система мотивации

1.3 Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии

1.4 Проведение стратегических изменений в организации

2 Аналитическая основа роли персонала в стратегии управления

ООО «ЦСК-ГРУПП» Бар KillFish

Список использованных источников:

1. Устав Негосударственного образовательного учреждения среднего профессионального образования «Региональный техникум экономики, права и менеджмента (г.Архангельск)». Архангельск 2010 год.

2. Положение о Пинежском филиале. Негосударственное образовательное учреждение среднего профессионального образования. «Региональный техникум экономики, права и менеджмента (г.Архангельск)».

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 504 с.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 576 с.

[1] Стр. менедж. А.А. Томсон …. Стр.13