1. Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей реализации стратегии.
2. Неконтролируемые внешние воздействия и изменения в окружении предприятия.
3. Неясная постановка целей, низкая подготовленность, недостаточная ответственность и компетентность линейных менеджеров.
4. Слабая координация деятельности по реализации намеченных мероприятий.
5. Отсутствие увязки стратегических и оперативных планов.
6. Ошибки в выборе ответственных руководителей.
7. Недостаток знаний и способностей сотрудников
8. Неправильное понимание со стороны оперативного руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции.
9. Отсутствие поддержки и/ или открытое противодействие заинтересованных лиц намеченным изменениям.
10. Слабая информированность относительно конечных целей и последствий стратегий, недостаточный авторитет руководителей, причастных к ее проведению.
11. Низкий уровень контроля над стратегически важными показателями для оценки успешности реализации стратегии или неадекватная увязка систем планирования и контроля.
12. Заниженная оценка необходимых ресурсов, неправильное их использование или противоречивое распределение.
13. Несоответствие организационной структуры и управленческого инструментария требованиям новой стратегии.
14. Несовместимость культурно-ценностных, нормативных и познавательных структур.
