Целевая установка и организационно-методические указания

Стратегический менеджмент– учебная дисциплина, изучающая совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления стратегией на уровне оранизации. Основная цель стратегического менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании на основе реализации выбранной стратегии. Преподавание стратегического менеджмента осуществляется на междисциплинарном уровне и в тесной связи с задачами профессиональной деятельности будущего специалиста.

Объектомизучения ученой дисциплины «Стратегический менеджмент» является взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).

Цель изучения дисциплины – формирование базовых знаний в области стратегического менеджмента.

Задачи курса:

· раскрыть понятие, сущность, роль, элементы и исторические этапы развития стратегического менеджмента;

· изучить логический аппарат, принципы, подходы, концепции и методы стратегического менеджмента;

· познакомить с альтернативными бизнес стратегиями организации и механизмы их реализации;

· научить оценивать стратегии выбранных организаций с позиции их эффективности.

В результате изучения студентами обязательного минимума содержания дисциплины «Стратегический менеджмент», предусмотренного государственным образовательным стандартом, и реализации в процессе обучения требований по обеспечению прикладной направленности дисциплины, а также самостоятельной работы обучаемых, вы должны:

Иметь представление:

Ø представлять состояние и тенденции развития современной российской и мировой экономик серьезно меняющих под влиянием революционных информационных технологий;

Ø иметь представление о стратегическом менеджменте как философии и инструментарии бизнеса;

Ø представлять себе процессы, с помощью которых организация обеспечивает динамичное и интерактивное реагирование на бизнес – окружение;

Ø понимать как происходит интегрирование функций и процессов;

Ø иметь представление о путях преобразования миссии организации в задачи, превращение задач в стратегии, а стратегии в проекты и программы деятельности.

Знать:

Ø методы и подходы, позволяющие составить точное представление о бизнесе организации;

Ø отечественный и зарубежный опыт в области стратегического менеджмента и стратегического маркетинга;

Ø методы и средства конкурентного и стратегического анализа в бизнесе.

Владеть:

Ø методикой разработки перспектив развития организации, основанной на устойчивых конкурентных преимуществах стратегии;

Ø навыками анализа сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз;

Ø навыками обоснования и выбора управленческих решений, направленных на реализацию выбранной стратегии.