Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями.

Вопросы для обсуждения:

1. Почему в современных организациях важно разрабатывать и ис­пользовать стратегию?

2. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной орга­низации (конгломератного типа) и стратегия фирмы, ориенти­рованной на производство товара одного вида? В чем это разли­чие?

3. Из каких элементов состоит цикл стратегического планирования?

4. Почему стратегическое планирование — это непрерывный процесс?

5. Приведите примеры планов и программ. Какой характер они имеют?

6. На основании каких факторов формулируется стратегия?

7. Проследите развитие какой-либо сферы деятельности за прошедшее десятилетие. Какие факторы развития отрасли вы можете назвать? Как они учитываются при формулировке стратегии компании?

8. Может ли фирма выжить, если откажется от разработки и реа­лизации стратегий?

9. Какие ролевые стратегии фирм вы можете назвать? В чем состо­ит каждая из них? Приведите примеры.

10. Проанализируйте деятельность вашего вуза с точки зрения мат­рицы Бостонской консультативной группы. Какая из стратегий наиболее желательна в будущем? Какие другие варианты возмож­ны? Можете ли вы предложить свой вариант?

11. Какой тип плана готовится в первую очередь при создании но­вой фирмы и почему?

12. Какова связь между стратегическими, тактическими и иными планами?

13. Какие подразделения и ответственные лица должны курировать работу по подготовке плана?

14. Имеет ли смысл создавать планы в большом количестве? Когда следует заниматься планированием по ситуациям?

15. Какие препятствия активному тактическому планированию вы можете назвать? Каковы основные способы преодоления этих препятствий?

16. Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы планирования и контроля?

17. На какие вопросы должны быть получены ответы в процессе стратегического планирования?

18. Какие этапы стратегического управления охватывает модель стра­тегического планирования?

19. Какие требования предъявляются к стратегическим планам?

20. Охарактеризуйте структуру стратегического плана?