а) обеспечивает равноправные долгосрочные партнерские отношения между франчайзером и франчайзи;
б) облегчает использование лизинга;
в) помогает фирме-франчайзи создать собственный бренд.
30. Взаимосвязь тактического и оперативного планов состоит в том, что:
а) оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические – достигать отдельных тактических целей;
б) оперативные и тактические планы – это одно и то же;
в) тактический план разрабатывается для реализации стратегического плана с учетом конкретной ситуации.
31. Различие между стратегическим и долгосрочным планами состоит в том, что:
а) долгосрочный план – это разновидность стратегического плана;
б) стратегический и долгосрочный план – близкие, но в то же время различные понятия;
в) стратегический план шире долгосрочного.
32. В организации стратегический план разрабатывает:
а) плановый отдел;
б) внешние консультанты;
в) топ-менеджеры.
33. Взаимосвязь понятий «программа», «план» и «проект» состоит в том, что:
а) проект – понятие более широкое, в рамках которого может быть несколько программ;
б) программа – понятие более широкое, чем план;
в) программа и проект – это, в принципе, одно и то же.
34. В составлении бизнес-плана должен участвовать:
а) квалифицированный консультант;
б) заместитель руководителя;
в) руководитель и консультант.
35. «Резюме» в бизнес-плане это:
а) итоговая, завершающая часть бизнес-плана;
б) начальная часть бизнес-плана;
в) отдельный текст, специально подготовленный для инвестора.
36. Раздел, который можно исключить из бизнес-плана это:
а) резюме или другие части бизнес-плана;
б) ни один из разделов;
в) план маркетинга.
37. Финансовый план в бизнес-плане организации это:
а) основополагающая часть бизнес-плана;
б) итоговая часть бизнес-плана;
в) отдельный документ.
38. Участие предприятий в холдингах предопределяет:
а) использование эффекта масштаба, снижение транзакционных издержек и риска;
б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;
в) верны оба предыдущих ответа.
39.Значимость стратегического планирования холдинга заключается в:
а) подготовке непрофильных бизнесов к развитию;
б)движении в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности на внутреннем рынке, а не на внешнем;
в) выстраивании холдинга как компании, как бренда, решении задачи повышения стоимости этой компании, ее рыночной капитализации.
40. Холдинг приобретает контрольные пакеты акций новых участников с целью:
а) успешной диагональной интеграции;
б) получения прибыли путем трансферта управленческих ноу-хау;
в)выхода на внешний рынок и достижения конкурентных преимуществ на нем.
41. В этапы стратегического планирования развития региона входит:
а) определение целей развития;
б) анализ внешней среды развития региона;
в) определение сильных и слабых сторон региона.
42. К функциям агентства развития региона относится:
а) разработка вместе с администрацией стратегии развития региона;
б) привлечение в регион инвесторов;
в) реализация мер регионального маркетинга.
43. Термин «эффективность» характеризует:
а) отношение результата к затратам;
б) отношение затрат к результатам;
в)степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах.
44. Бенчмаркинг нужно использовать в работе:
а) коммерческих организаций;
б) государственных организаций;
в) всех организаций.
45. Необходимость факторовкогнитивнойшколыстратегического управления обусловлена:
а) формированием стратегии как развивающегося процесса;
б) необходимостью проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега;
в) индивидуальным стилем поведения менеджера, его предпочтениями в практике бизнеса.
46. Школывласти предопределяют:
а) маневрирование между факторами влияния, степень готовности конкурента к столкновению и компромиссу;
б) проявление настоящим лидером заявленных им претензий на власть;
в) процесс ведения переговоров.
47.Матрица анализа портфеля продукции организации использующая координаты «темп роста отрасли – относительная доля рынка»:
а) матрица Артур де Литтла (ADL);
б) матрица БКГ;
в) матрица GE/McKinsey.
