1. Роль стратегического управления в новой экономике.
2.Конкурентоспособность организации — важнейший приоритет стратегического развития.
3. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления.
4. Анализ внешней среды организации.
5. Анализ внутренней среды организации.
6. Суть и методика сценарно-сетевого планирования.
7. Миссия, цели, стратегические целевые перспективы организации.
8. Разработка стратегий отдельных бизнес-единиц.
9. Управление стратегическими изменениями.
10. Стратегический контроллинг.
11. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
12. Разработка стратегий функциональных подсистем.
13. Выработка стратегий организации.
14. Взаимодействие человека и организации.
15. Концепция продукта в стратегическом управлении.
16. Выполнение и контроль стратегии.
17. Индивид и группа — вектор развития.
18. Продуктовая динамика — гибкий аспект стратегического управления.
19. Маркетинг взаимодействия в стратегическом управлении.
20. Продуктовая стратегия фирмы.
21. Значимость мониторинга продвижения товара.
22. Характеристика циклов (этапов) стратегического управления.
23. Синергия и сущность синергетического портфеля для организации, и значимость матрицы И. Ансоффа.
24. Уровень иерархии следующих показателей товара: сохраняемость, качество, конкурентоспособность, надежность и эффективность.
25. Приоритеты показателей товара: цена, жизненный цикл, дизайн, затраты у потребителя при использовании товара.
26. SWOT- и PEST-анализы. Характерные черты и отличия.
27. Связь между входом и выходом системы стратегического управления и основные фазы воспроизводственного цикла товара.
28. Корпоративная культура – стратегический ресурс управления.
29. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к новому индустриальному обществу.
30. Управление новыми знаниями как радикальная стратегия организации.
31. Сравнительные преимущества, отличие и сочетание использования в стратегическом управлении матриц Ансоффа, Абеля, Портера, Минцберга и Мак-Кинси.
32. Анализ конкурентоспособности, ее измерение и позиционирование.
33. Принципы партнерства в стратегическом управлении: сущность и формы партнерства организации с работниками, обществом, клиентами, поставщиками и конкурентами.
34. Динамика распределения функций в бизнес-партнерстве: государства, регионов бизнеса и общества.
35. Стратегия минимизации ресурсосбережения в деятельности организации в современных условиях.
36. Психология развития личности в стратегическом управлении.
37. Личность – ее самореализация в условиях становления новой экономики.
38. Стратегический маркетинг – инструмент конкурентоспособности организации.
39. Корпоративная стратегия – вектор достижения стратегических целей.
40.Стратегическое планирование – аспект реализации корпоративной стратегии.
41. Организационные изменения, сопротивления им и их уменьшение.
а)дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу;
б) массовый спрос;
в) заинтересованность клиента в особых новшествах продукта.
13. Использование стратегии сегментации имеет место при:
а) оказании заказных элитных услуг;
б) массовом производстве товаров;
в) реализации единичного продукта.
14. Целью управления знаниями в организации является:
а) создание новых ценностей;
б) создание новых конкурентных преимуществ;
в) повышение знаний сотрудников организации.
15. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит в том, что:
а) конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции;
б) портфельная стратегия, как правило, не является конкурентной;
в) конкурентная стратегия – это выбор конкурентного преимущества, а портфельная – выбор объектов инвестирования.
16. Портфельная стратегия предопределяет:
а) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации;
б) использование технологий по принципу «двойного назначения»;
в) гибкое проявление конкурентных преимуществ организации.
17. Матрица Ансоффа это:
а) матрица, содержащая стратегии организации на базе использования двух векторов роста: новой технологии изготовления товара и рыночной новизны, удовлетворяющей потребности клиента;
б) матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы;
в) матрица, содержащая стратегию, определяемую двумя факторами: степенью новизны рынка и выпускаемого товара.
18. Жизненный цикл товара это:
а) совокупность фаз внедрения товара на рынке;
б) процесс развития продаж товара и получения прибыли;
в) интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке.
19. Сегментация рынка это:
а) стратегия выборочного проникновения на рынок;
б) разделение рынка на отдельные сегменты;
в) классификация возможных потребителей с учетом особенностей спроса.
20. Необходимость маркетингового подхода в стратегическом управлении состоит в:
а) концентрации исключительно на конкурентном потребителе;
б) управлении по результатам анализа, разработке и принятия стратегических решений;
в) ориентации клиентов на новые виды продукции или все продукты.
21. Маркетинговая стратегия предопределяет:
а) анализ поведения предпринимателей на рынке;
б) изучение рынка и формирование ценовой политики;
в) работу маркетологов по формированию новой политики ценностей для захвата максимальной доли рынка.
22. Маркетинговая стратегия организации изменяется при:
а) появлении новых требований конкретных клиентов;
б) изменении конъюнктуры спроса на новые товары;
в) появлении новых партнеров фирмы.
23. Различают следующие формы партнерства:
а) горизонтальная интеграция;
б) интеграция с конкурентами;
в) партнерство с аналогичной организацией.
24. Эффективность партнерства увеличивается при:
а) сотрудничестве с высокотехнологичными организациями;
б) агрессивных отношениях с более сильными соперниками;
в) активной конкуренции.
25. Обратный маркетинг это:
а) маркетинг, исключающий отношения партнерства;
б) маркетинг, осуществляемый предприятием с его поставщиками;
в) маркетинг, направленный не от производителя к потребителю, а от клиента к производителю.
26. Система E-CRM важна как:
а) система, позволяющая автоматизировать процессы маркетинга, продаж и партнерства;
б) информационная система, предназначенная для анализа клиентской базы;
в) интегрированная система планирования всех управленческих функций.
27. Оперативными функциями системы E-CRM являются:
а) эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами;
б) сбор, хранение, использование информации о клиентах;
в) анализ продаж и прогнозирование спроса.
28. Роль менеджера в сетевой организации проявляется в:
а) нахождении ресурсов для выполнения задач сетевой организации;
б) поиске ослабленных конкурентов и превращении их в зависимых партнеров;
в) организации совместной работы в качестве «играющего тренера».
