Сущность и основные задачи разработки стратегии. Типы стратегий развития бизнеса (концентрации, интеграции, диверсификации, сокращения). Матрица Ансоффа и Абеля по выбору стратегий организации. Оценка выбранной стратегии. Два понимания стратегии. Анализ конкурентной среды: матрица Портера и Миниберга. Виды конкурентных сил и преимуществ, и стратегии их создания. Учет фактора конкурентных преимуществ организации при разработке стратегии. Оценка конкурента и защита конкурентных преимуществ.Методика PEST как макроэкономического анализа внешних факторов. SWOT-анализ – цели и особенности. Различные подходы и методы сканирования обстановки: мониторинг текущих событий, конструирование сценария. Анализ конкурентных сил на рынке отрасли. Конкуренция продавцов и покупателей. Факторы, определяющие возрастание интенсивности конкуренции. Конкурентное давление фирм, входящих в сложившуюся отрасль. Конкурентное давление со стороны замещающих продуктов, поставщиков, покупателей. Оценка позиций конкурентов. Двухмерная и трехмерная стратегические карты. Изучение будущего поведения конкурентов. Оперативный профиль ключевых конкурентов. Идентификация стратегий и целей.
