Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению, профилю подготовки и учебного плана: 080200.62 Менеджмент бакалавр
Предназначен для студентов Южно-Российского института филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, обучающихся по направлению подготовки:080200.62 Менеджмент бакалавр (для всех форм обучения).
Печатается по решению кафедры.
Протокол №4 от октября 2012 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Общие сведения о курсе …………………………………………………………………
Учебно-тематический план………………………………………………………………
Программа курса………………………………………………………………………….
Планы семинарских занятий…………………………………………………………….
Вопросы к экзамену………………………………………………………………………
Темы рефератов и курсовых работ…………….……………………………………….
Тесты…………………………………………….…………………………………………
Глоссарий………………………………………………………………………………….
Рекомендуемая литература……………………………………………………………….
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КУРСЕ
Стратегическое управление в условиях радикальной экономической реформы и становления новой экономики в России – решающий фактор экономического роста и успеха в бизнесе, следовательно, возникает потребность в новой информационной технологии научения, что само по себе является новацией, меняющей многие аспекты учебного процесса.
Появилась необходимость создания принципиально новой, гибкой системы регулирования и стимулирования, основанной на более тонких сигналах и новационных формах управления, осуществление которой связано как с выработкой нового хозяйственно-рыночного механизма и изменением социальных условий, так и формированием нового поколения управленческих кадров, способных руководить в условиях высокой степени неопределенности экономической среды.
Умение стратегически мыслить необходимо каждому руководителю, которому приходится решать значимые для организации вопросы. В процессе своей деятельности менеджеры сталкиваются со многими проблемами: как выбрать ту стратегию, которая наилучшим образом подойдет для компании, какие ресурсы для этого потребуются, по каким критериям оценивать существующие варианты стратегий, каким образом лучше реализовать выбранное направление деятельности фирмы и т.д. Все эти и другие трудности легче преодолеть, используя основные методики стратегического менеджмента.
Объектом изучаемого курса выступают процессы стратегического управления в эмпирически фиксируемом институциональном состоянии, включая структурную перестройку систем управления (как на макро-, так и микроуровнях), конкурентные формы инновационной стратегии организаций в условиях сложившихся инвестиционных механизмов.
Предметом курса стратегического управления является рыночная форма стратегической деятельности организации как противоречивый результат равнонаправленных макро- и микроэкономических тенденций, предопределяющих темпы рыночных преобразований в переходной экономике.
1. Цели и задачи дисциплины:Целью преподавания дисциплины является формирование у будущих менеджеров через систему знаний видения управления и понимания конкретной ситуации для принятия гибких управленческих решений с анализом стратегической позиции.
В процессе изучения дисциплины ставятся Задачи:
– показать место и значение стратегического управления в системе управления хозяйствующего субъекта;
– изучить основные понятия стратегического управления бизнесом;
– сформировать практические навыки стратегического управления предприятием.
В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление:
– о характерных чертах стратегического менеджмента;
– об основных (базовых) конкурентных стратегиях;
– об управлении созданием, освоением и качеством новых продуктов на всех стадиях жизненного цикла.
