1.2) Относительная доля рынка компании М по товару А (компания М является лидером на рынке товара А), ближайший конкурент компания Л, поэтому:
2011 год: 53400/20060 = 2,662
2012 год: 57672/22467 = 2,566
Темп роста рынка А: 290700/256760 = 1,132
Темп прироста: + 13,2%
2.1) Доля рынка компании М по товару Б:
Год
К
Л
М
остальные
Всего
Доля М
0,2721(27,21%)
0,2643(26,43%)
2.2) Относительная доля рынка компании М по товару Б (компания М является лидером на рынке товара Б), ближайший конкурент компания К, поэтому:
2011 год: 84000/63000 = 1,333
2012 год: 85600/74190 = 1,153
Темп роста рынка Б: 528095/455900 = 1,158
Темп прироста: + 15,8%
3.1) Доля рынка компании М по товару В:
Год
К
Л
М
остальные
Всего
Доля М
0,161(16,1%)
0,168(16,8%)
3.2) Относительная доля рынка компании М по товару В (компания Л является лидером на рынке товара В), поэтому:
2011 год: 3000/7100 = 0,4225
2012 год: 3420/7668 = 0,446
Темп роста рынка В: 20375/18620 = 1,094
Темп прироста: + 9,4%
4.1) Доля рынка компании М по товару Г:
Год
К
Л
М
остальные
Всего
Доля М
0,1351(13,51%)
0,1213(12,13%)
4.2) Относительная доля рынка компании М по товару Г (компания Л является лидером на рынке товара Г), поэтому:
2011 год: 5800/6300 = 0,920
2012 год: 6360/7560 = 0,841
Темп роста рынка Г: 52420/42900 = 1,221
Темп прироста: + 22,1%
5.1) Доля рынка компании М по товару Д:
Год
К
Л
М
остальные
Всего
Доля М
0,14(14%)
0,1314(13,14%)
5.2) Относительная доля рынка компании М по товару Д (компания Л является лидером на рынке товара Д), поэтому:
2011 год: 12600/20090 = 0,62
2012 год: 15622/41095 = 0,38
Темп роста рынка Д: 118813/89990 = 1,32
Темп прироста: + 32,0 %
6. Анализ продуктового портфеля фирмы на основе матрицы БКГ
Скорость роста, %
20,0
«Звезда»
«Трудные дети»
10,0
«Дойные коровы»
«Собаки»
10х
1х
0,1х
Относительная доля рынка
Рис. 2 - Матрица БКГ
Товар А -
Товар Б -
Товар В -
Товар Г -
Товар Д -
Таким образом, из рис.2 видно, что продуктовый портфель разделился на две группы: «Звезды» и «Собаки».
По таблице БКГ товары ассортиментной группы В, Г и Д для анализируемого предприятия являются «собаками» («мертвый груз» или «неудачники») – нежизнеспособные товары, не способствующие экономическому росту, не приносящие ожидаемой прибыли. На основании полученных данных предприятию необходимо отказаться или сократить их производство, а освобожденные средства направить на поддержание высокой доли рынка данной группы товаров («Звезды») - А и Б.