Отличия стратегического менеджмента от оперативного.

Тема 1. Основы стратегического Управления.

Стратегия – это обобщающая модель действий необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов.

Стратегия Управления –упр. деятельность, направленная на достижение поставленных целей в условиях нестабильной конкурентной рыночной среды включающая анализ сос тояния стр., планирование и реакцию выбранной стратегии;

Управление организацией опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулярное и своевременное применение в организации, адекватного воздействию окружающей среды и позволяющие добиться конкретных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Отличия стратегического менеджмента от оперативного.

1) миссия организации: Стратегический менеджмент – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением организации

оперативный менеджмент:производство товаров и услуг с целью получения привилегии.

2) Стратегический менеджмент:руководитель концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиске новых возможностей в конкурентной борьбе на адаптации к служащим в окружении.

Оперативный менеджмент: сосредотачивается на проблемах внутри организации, связанных с более эффективным используемым ресурсом.

3) Стратегический менеджмент –ориентирован на долгосрочную

перспективу.

4) Основными факторамипостроения систем управления для стр. м-та., являются люди, системы, информация, обесп-я и рынок.

5) При управлении персоналом - стратег. м-т рассматривает работников как основу организации.

6) Эффективность в стр., м-те выражается в том, насколько организация в состоянии своевременно и точно реагир овать на новые запросы со стороны рынка или со стороны внешней среды и изменяться в зависимости изменения окружения.

Стратег. м-т:обычно рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов:

а) анализ среды внешней и внутренней

б) определений миссий и целей

в) анализ и выбор стратегии

г) реализация стратегии

д) оценка и контроль выполнения стратегии

Составление Стратегии Управления:

а) выявление проблем управления

б) формирование целей упра вления

в) выбор базовых стратегий

г) реализация стратегии

д) управление изменениями

Методология стратегии управления: