Деловая игра «SWOT-анализ»

Дидактическая цель – овладеть методикой проведения SWOT-анализа.

Участники:

Специалисты службы стратегического планирования (команды):

1. – специалисты, изучающие сильные стороны предприятия.

2 – специалисты, занимающиеся изучением слабых сторон предприятия.

3. - специалисты, определяющие возможности предприятия.

4. – специалисты, изучающие угрозы.

5. - эксперты и стратеги, работающие на стратегическом поле «СИВ».

6. – эксперты и специалисты, работающие на стратегическом поле «СИУ».

7. – эксперты и специалисты, работающие на стратегическом поле «СЛВ».

8. – эксперты и специалисты, работающие на стратегическом поле «СЛУ»

Сценарий:

Совет директоров (экспертов) определяет наиболее реальный вариант стратегии развития предприятия.

ЗАО «Мелькрукк», осуществляющее переработку зерна и производящее муку, крупы получило по итогам года убыток в размере 16 млн. руб. Отделу стратегического планирования было дано задание провести SWOT-анализ и осуществить корректировку товарной, ценовой, рыночной и сбытовой стратегии.

Рис. 4. Разработка конкурентной позиции предприятия

(матрица М. Портера)

Таблица 27

Опишите возможности использования

конкурентных позиций предприятия

Выводы ______________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________