4.1. Важнейшие функции фирмы и системно значимые функции.Основываясь на стратегическом анализе фирмы, что именно является основными направлениями деятельности и какие услуги являются важнейшими для стоимости/ценности бизнеса фирмы? Какие важнейшие финансовые и экономические функции она выполняет для глобальной и национальных финансовых систем, а также для нефинансового сектора?
4.2. Увязка важнейших функций и системно значимых функций с корпоративной структурой.Как юридическая и корпоративная структуры соотносятся с основными направлениями деятельности и важнейшими и ключевыми функциями?
4.3. Продолжение выполнения соглашений об уровне обслуживания (Service Level Agreements).В какой мере ключевые операционные функции, такие как платежи, расчеты и клиринг, переданы на аутсорсинг другим предприятиям группы или сторонним поставщикам? Насколько всеохватывающими являются существующие соглашения об уровне обслуживания в плане обеспечения того, чтобы ключевые операционные функции продолжали выполняться для бридж института или продолжающих функционировать частей бизнеса фирмы, которая «урегулируется», при необходимости в этом?
4.4. Оценка.Какие существуют препятствия отделению системно важных функций от остальной части фирмы при урегулировании ее несостоятельности и для обеспечения продолжения их выполнения, учитывая вопросы, перечисленные выше в параграфах 4.1 - 4.3?
