Производственная мощность предприятия

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный годовой выпуск продукции, достигаемый при полном использовании производственного оборудования и площадей на основе применения прогрессивной технологии, рациональной организации труда и производства.

Она может быть рассчитана в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Производственная мощность измеряется в тех же единицах, в которых планируется производство продукции.

В общем виде производственная мощность ( ) предприятия (цеха) может быть определена по формуле

, (8.16)

где – количество единиц однотипного оборудования, занятых выполнением производственной программы; – выработка, или производительность, каждой единицы оборудования; – эффективный фонд времени работы оборудования, часы; – трудоемкость изготовления единицы продукции, часы.

Производственная мощность является переменной величиной и рассчитывается на начало (входная производственная мощность) и на конец (выходная производственная мощность) планового периода.

, (8.17)

где М_вых – выходная производственная мощность; М_вх – входная производственная мощность на начало планового периода; – мощность, вводимая в действие в течение планового периода; – мощность оборудования, выводимого из эксплуатации; – количество вводов; – количество выводов.

Наиболее пригодным для плановых расчетов является показатель среднегодовой мощности:

, (8.18)

где М_ср.г – среднегодовая мощность; – количество месяцев эксплуатации введенной производственной мощности до конца планового периода; – количество месяцев неэксплуатации выведенной производственной мощности с момента выведения до конца планового периода.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, т. е. основных цехов, играющих ключевую роль в выполнении производственной программы предприятия. На предприятиях машиностроения такими цехами обычно являются механические, сборочные или механосборочные цехи. Но в общем случае выбор ведущего цеха зависит от специфики конкретного предприятия. Мощность цехов определяется по мощности ведущих участков, мощность которых, в свою очередь, рассчитывается исходя из мощности ведущей группы оборудования, т. е. оборудования, имеющего наибольший удельный вес в трудоемкости изготавливаемой продукции.

При расчете производственной мощности учитывается все установленное оборудование (в том числе и бездействующее), за исключением резервного оборудования и оборудования вспомогательных участков основных цехов.

Исходными данными для расчета производственной мощности являются:

· номенклатура и удельный вес отдельных видов продукции;

· фонд времени работы оборудования;

· степень использования оборудования;

· установленный режим работы оборудования и его производительность;

· трудоемкость изготовления продукции;

· установленные нормативы периодичности плановых ремонтов и их продолжительность;

· план ввода нового оборудования, а также списание устаревшего оборудования.

Методика расчета производственной мощности зависит от типа производства. В условиях массового производства, когда в номенклатуре всего одно или несколько изделий, расчет ведется по отдельным рабочим местам, предметно-замкнутым участкам, поточным линиям по закрепленным за ними узлам и деталям:

, (8.19)

где n_об – число единиц в ведущей группе взаимозаменяемого оборудования на участке; t_ед – трудоемкость изготовления единицы продукции по данной группе оборудования.

В условиях серийного производства, когда число наименований видов продукции в номенклатуре возрастает, для расчета производственной мощности используют изделие-представитель. Такое изделие получают обобщением изделий в группы по конструктивно-технологическому подобию. При этом стремятся, чтобы структура трудоемкости изделий приближалась к структуре трудоемкости изделия-представителя и чтобы второе имело наибольший объем производства и наибольшую суммарную трудоемкость.

Производственная мощность группы технологически взаимозаменяемого оборудования рассчитывается следующим образом:

, (8.20)

где n_об – число станков в группе технологически однородного оборудования; t_пред – прогрессивная норма времени на обработку комплекта деталей изделия-представителя.

В мелкосерийном и единичном производстве выполняются расчеты по загрузке и пропускной способности оборудования. Загрузка рассчитывается по группам технологического оборудования в станко-часах по следующей формуле

, (8.21)

где З – загрузка технологического оборудования, в станко-часах; N_i – количество изделий i-го наименования, обрабатываемых на данном оборудовании в планируемом периоде, шт; t_i – трудоемкость изготовления единицы изделия i-го наименования, станко-часах; k_в.н – средний коэффициент выполнения норм; n – число наименований изделий.

Пропускная способность определяется следующим образом:

. (8.22)

Для учета загруженности оборудования используют коэффициент загруженности оборудования, который определяется для каждой группы оборудования по формуле

. (8.23)

Если k_з.об = 1, то оборудование загружено полностью; при k_з.об < 1 оборудование недогружено; при k_з.об > 1 оборудование перегружено, требуется ввод дополнительных производственных мощностей для устранения данного узкого места.

Количество необходимых единиц оборудования для создаваемых предприятий и новых производств рассчитывают следующим образом:

. (8.24)

Производственная мощность сборочных участков (цехов) зависит от размеров собираемых изделий и продолжительности цикла сборки:

, (8.25)

где – производственный цикл для сборки изделия, дни или часы; – полезная площадь участка (цеха), м², определяемая по формуле

, (8.26)

где – общая площадь участка (цеха), м²; – вспомогательная площадь (проезды, проходы), %; – удельная площадь, необходимая для сборки одного изделия, м², определяемая по формуле

, (8.27)

где – площадь изделия, определяемая по его габаритам, м²; – дополнительная площадь (рабочая зона, необходимая для сборки изделия), %.

Коэффициент использования производственной мощности определяется по формуле

, (8.28)

где П – плановый или фактический объем выпуска продукции, руб.

Коэффициент планового использования производственной площади определяется по формуле

, (8.29)

где – планируемая загрузка производственной площади (необходимое количество квадратных метрочасов или метродней на выполнение плана сборки), определяемая как:

, (8.30)

где – пропускная способность по площади (м²·ч или м²·дни), определяемая как

. (8.31)

На основе расчета производственной мощности определяют возможности реализации производственной программы; обеспеченность программ по внедрению и освоению новой продукции производственными мощностями; степень использования производственных мощностей; внутрипроизводственные диспропорции производственных мощностей и пути их устранения; объемы капитальных вложений по наращиванию производственных мощностей и устранению «узких мест»; возможности специализации и кооперирования предприятия и его подразделений.

9. Маркетинговая деятельность
предприятия

9.1. Определение маркетинга, его функции
и принципы

Маркетинг («market» – рынок, перевод с английского) – это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия. Ф. Котлер определил маркетинг как вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Задачи маркетинга:

· формирование и стимулирование спроса;

· обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений;

· расширение объема продаж, рыночной доли и прибыли.

Развитие маркетинга связано с последовательностью его концепции. В табл. 9.1 этот процесс представлен по временным периодам преобладания каждой из концепции и дана их основная сущность.

Основные функции маркетинга на предприятии: аналитическая; производственная; сбытовая (функция продаж); функция управления и контроля. На рис. 9.1 показана взаимосвязь перечисленных функций и раскрывающих их подфункций.

Главным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей.

Для реализации этого принципа необходимо исследовать динамику спроса и предложения на рынке, адаптировать производство к требованиям рынка, воздействовать на рынок и потребительский спрос с помощью комплекса определенных средств, сегментировать рынок на определенные группы потребителей, а также разработать стратегию маркетинга на перспективу.

Использование основного принципа маркетинга предполагает целевую ориентацию и комплексность. Целевая ориентация – это выбор товара, рынка, сегмента потребителей и стратегии маркетинга. Комплексность означает системное использование маркетинговых мероприятий. Применение отдельных составляющих маркетинга не дает должного эффекта.

Таблица 9.1

Развитие концепции маркетинга

Рис. 9.1. Система взаимосвязей и функций маркетинга

9.2. Маркетинговые исследования
и маркетинговая информация

Маркетинговое исследование – это вид маркетинговой деятельности, направленной на приспособление производства к требованиям конкретных потребителей.

Многие авторы считают маркетинговые исследования системой обработки, сводки, анализа и прогнозирования данных, необходимых для конкретной маркетинговой деятельности на любом уровне.

Этапы маркетингового исследования представлены на рис. 9.2.

Рис. 9.2. Этапы маркетингового исследования (по Ф. Котлеру)

Глобальная цель маркетинговых исследований – информационно-аналитическое обеспечение маркетинга. Эта цель на макроуровне определяется как выявление и моделирование закономерностей и тенденций развития рынка, оценка рыночной ситуации, определение и прогноз емкости рынка.

На микроуровне (фирмы, предприятия) – это оценка, анализ и прогноз собственных возможностей и перспектив развития рыночного сегмента, на котором фирма действует.

К задачам, позволяющим достигнуть цели, можно отнести:

· определение условий, при которых достигаются оптимальные соотношения между спросом и предложением товаров на рынке;

· выявление конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке;

· ориентация производства на выпуск изделий, обеспечивающих максимальный объем продаж и прибыли.

Организация маркетингового исследования опирается на пять основных принципов.

1. научность – описание, объяснение и предсказание изучаемых явлений, процессов на основе использования научно обоснованной и апробированной методики.

2. системность – логическая последовательность этапов и действий, структурность и иерархия элементов и показателей.

3. комплексность – изучение различных аспектов и закономерностей развития в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

4. оперативность, гибкость и перспективность – маркетинговые исследования предшествуют всему комплексу маркетинга, сопутствуют ему и завершают, сочетая краткосрочные и долгосрочные прог-нозы.

5. эффективность – затраты на маркетинговые исследования должны окупаться и давать эффект (косвенный – успех маркетинговых операций и прямой – рост прибыли на 1 рубль бюджета маркетингового исследования).

Структурно маркетинговое исследование включает: исследование рынка; исследование потенциальных возможностей предприятия.

Маркетинговое исследование рынка осуществляется по отдельному товару или группе товаров. Оно включает: 1) выбор целевого рыка; 2) анализ показателей конъюнктуры рынка.

Выбор целевого рынка связан с жизненным циклом товара, сегментацией рынка и возможностями его развития. Анализ показателей конъюнктуры рынка направлен на представление рыночной ситуации и формирование прогноза конъюнктуры. Анализируют макро- и микропоказатели конъюнктуры (валовой национальный продукт; товарооборот; уровень потребления; показатели производства и реализации продукции; динамику цен и т. п.)

Маркетинговое исследование потенциальных возможностей предприятия (фирмы) связано с анализом показателей эффективности ее производственно-сбытовой деятельности и конкурентоспособности на рынке. Оценивают действующую и потенциальную клиентуру и фирмы-конкуренты.

Маркетинговые исследования различаются по целям, глубине исследуемых проблем, масштабу проведения и многим другим признакам. В табл. 9.2 представлена классификация маркетинговых исследований по основным признакам.

Маркетинговые исследования осуществляются на основе маркетинговой информации. Различают внутреннюю и внешнюю, первичную и вторичную информацию.

Особенности первичной и вторичной информации представлены в табл. 9.3.

Внутренняя информация собирается на предприятии и связана с анализом внутренней маркетинговой среды, а внешняя – направлена на изучение внешней среды маркетинга.

Таблица 9.2

Виды маркетинговых исследований

Продолжение табл. 9.2

Окончание табл. 9.2

Таблица 9.3

Достоинства и недостатки маркетинговой информации

Окончание табл. 9.3