Процедуру обоснования альтернатив управленческого решения можно разделить на следующие последовательные операции:
|
| 
|
| определение цели
|
|
|
|
| установление критериев
|
|
|
|
| разделение критериев по значимости
|
|
|
|
| выработку альтернативных вариантов решения
|
В зависимости от стиля управления и степени привлечения работников к установлению целей Р. Акофф выделяет такие стили управления, как …корпоративный консультативный предпринимательский
Согласно поведенческой теории К. Левина инициатива полностью передается подчиненным, если руководитель использует _________________ стиль управления. Либеральный
Менеджер, выкладывающий на рабочий стол всю имеющуюся документацию, совершает такие ошибки в организации рабочего места, как …
