Три причины ухудшения партнерских отношений:
• Проблема с высшим руководством Высшее руководство не ведет за собой. Вперёд идёт только команда проекта.
• Различия в стиле управления, терминологии, действующих процедурах и аспекте времени
• Отсутствие или недостаток использования формальной процедуры оценки.
Партнеры как члены команды
Чтобы партнерство работало, участники должны:
• эффективно вести переговоры
• уметь объединять интересы
находить такие решения проблем, которые будут содействовать конечному успеху проекта и партнерских отношений.
Трудности проектных команд
• Синдром группового мышления
• Синдром обхода бюрократических проволочек
• Синдром предпринимателя
• Синдром деформации масштаба
Преодоление группового мышления
черты этого явления таковы:
• Иллюзия непогрешимости.
• Приукрашивание принятых решений.
• Отрицательное отношение к не членам группы.
• Прямое давление.
• Иллюзия непогрешимости.
Команда чувствует себя неуязвимой и непогрешимой. Это проявляется в высоком чувстве «чести мундира» и кастового духа, вере в свою собственную мудрость, бесконечном оптимизме, позволяющем членам команды испытывать чувство самодовольства по поводу качества своих решений.
