Командная этика

Вытекает из:

• Противоречивости требований к работе команды

• Личностных качеств руководителя проекта

• Профессиональных умений руководителя проекта

• Противоречивость требований к работе команды

• Способность производить перемены и поддерживать стабильность

• Видеть перспективу во время работы.

• Поощрять отдельных людей, но упор делать на команду.

• Уметь своевременно отдавать или не отдавать распоряжения.

• Обеспечить гибкость, но твердость в деле

• Демонстрация внешней организационной лояльности команды

• Личностные качества руководителя проекта

• Способность мыслить комплексно.

• Личная целостность

• Предусмотрительность.

• Способность выдерживать стрессы.

• Общая бизнес-перспектива.

• Умение передавать информацию.

• Эффективное управление временем.

• Политическая гибкость.

• Оптимизм.

• Профессиональные умения руководителя проекта

• Поддерживать высокие стандарты личного и профессионального поведения

• Быть умелыми профессионалами в проектном управлении

• Эффективно взаимодействовать с высшими руководителями и заказчиками

• Заботиться о подчиненных

• высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (1)

• Отвечать за свои действия.

Браться за осуществление проекта и нести ответственность только при наличии соответствующей подготовки или опыта или же честно признаться работодателю или заказчику о несоответствии своей квалификации.

Поддерживать профессиональное мастерство на современном уровне и признавать значение непрерывного личного совершенствования и обучения.

высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (2)

Содействовать чистоте и престижу профессии, достойным образом осуществляя свою деятельность.

Выполнять копоративный этический кодекс и поощрять коллег и сотрудников действовать в соответствии с кодексом.

Поддерживать профессиональное общество своим активным участием и поощрять участие в нем коллег и сотрудников.

Соблюдать законы страны, в которой осуществляется работа.

профессионализм в проектном управлении включает (1)

Осуществлять необходимое руководство проектом и добиваться максимальной производительности при минимальных затратах.

Применять современные методы и технику управления для обеспечения качества, снижения затрат и выполнения сроков, намеченных планом.

Одинаково относиться ко всем членам команды, коллегам, сотрудникам независимо от расы, религии, пола или национальной принадлежности.

профессионализм в проектном управлении включает (2)

Защищать членов команды от нанесения физического или психологического ущерба.

Обеспечивать соответствующие условия труда и создавать возможности для членов проектной команды.

Добиваться и принимать честную критику в работе и соответствующим образом отмечать заслуги других.

Оказывать помощь проектной команде, коллегам, сотрудникам в их профессиональном росте.

Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (1)

Действовать как доверенные лица или попечители своих руководителей и заказчиков в профессиональных или деловых вопросах.

Сохранять конфиденциальность в деловых и технических вопросах в течение работы и до тех пор, пока это необходимо.

Информировать руководителей и заказчиков, профессиональные общества или общественные организации, членами которых они являются или которые они представляют, о любых обстоятельствах, которые могут привести к конфликту интересов.

Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (2)

Не предлагать и не принимать прямо или косвенно никаких подарков, денег или услуг больше, чем номинальная стоимость деловых отношений с руководителями и заказчиком

Честно и реалистично сообщать о качестве проекта, стоимости и времени