Методы проектирования организационных структур

1. Совершенство не управления и повышение эффективности производства От развития методов проектирования организационных структур, это связанно со следующими моментами, в новых условиях нельзя опериться на старые организационные формы, которые не соответствуют требованиям рынка.

В сферу хозяйственного управления не возможно переносить закономерности техническими системами.

Создание структуры должно упираться не только на опыт, интуицию но и на научные подходы.

4. Проектирование механизма управления должно возлагаться на специалистов организования информационных систем.

Методы организационного проектирования
1. Метод аналогии
В соответствии с этим методом организационная структура проектируется основываясь на типовых структурах принятых для данного рынка
2. Экспертный метод
Базируется на изучении рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев практиков
Цель выявить специфические особенности работы аппарата управления а так же возможные недостатки в деятельности различных организационных подсистем
3. Метод структурирования целей - дерево целей является основой для проектирования организационной системы
4. Метод организационного моделирования - представляет собой разработку формализованных математических графических машинных и других отображений, распределение полномочий и ответственности в организации являющейся базой для анализа. Основные типы организационных моделей:
1. Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур
2. Графоаналитический модели
3. Математико статестические модели зависимости между исходными факторами организационных систем