Две основные формы вознаграждения: 1) внутреннее; 2) внешнее.
Внутреннее вознаграждение дает человеку сам процесс трудовой деятельности, под внутренним вознаграждением понимается чувство достижения результата, ощущение содержательности, значительности и ответственности выполняемой работы, и на основании всего этого чувство самоуважения. Как внутреннее вознаграждение можно также рассматривать общение, возникающее в процессе трудовой деятельности.
Самый простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения работника создание благоприятных и комфортных условий труда и точность в постановке целей и задач.
Внешнее вознаграждение в отличие от внутреннего возникает не от трудового процесса или его результатов, а дается организацией. К внешним вознаграждениям относятся: продвижение по карьерной лестнице, отличительные знаки служебного положения и престижа, заработная плата, оплата некоторых определенных расходов, предоставление дополнительных отпусков, оплата страховки и различные дополнительные выплаты.
Вознаграждение играет значительную роль в управлении персоналом организации. Характер и величина вознаграждения влияют на способность организации мотивировать работников, удерживать их, а также привлекать новые квалифицированные кадры. Значение вознаграждения состоит в том, чтобы стимулировать сотрудников организации на достижение ее стратегических целей посредством соединения материальных интересов и ценностей работников со стратегическими целями организации.
Цели применения вознаграждения. 1. Привлечение квалифицированных и высокопрофессиональных кадров в организацию. 2. Сохранение сотрудников в организации. 3. Стимулирование производственного поведения сотрудников организации. 4. Контроль за издержками на рабочую силу. Принципы определения размеров внешнего вознаграждения должны быть ясны и понятны каждому сотруднику организации, иначе применение вознаграждений может вызвать неадекватную реакцию. Во всех странах вознаграждение работников в большей или меньшей степени подвержено государственному регулированию.