| Контроль це:
| *особливий вид і невід’ємна складова управлінської діяльності
| особливий вид діяльності
| невід’ємна складова управлінської діяльності
| усі відповіді правильні
|
| Об’єктом контролю в організації є:
| *виробничі, господарські та комерційні процеси
| виробничі процеси
| комерційні процеси
| усі відповіді правильні
|
| На якому життєвому циклі організації її керівники (засновники) починають здійснювати контроль
| *з моменту створення (народження) організації
| на етапі зрілості організації
| на етапі „відродження” організації”
| усі відповіді правильні
|
| Хто здійснює контроль усередині організації за виконанням завдань та досягнення її цілей:
| *керівники вищої, середньої і нижчої ланок управління
| керівники вищої ланки управління
| керівники середньої ланки управління
| керівники низової ланки управління
|
| Які основні вимоги пред’являються до контролю:
| об’єктивність. дієвість
| ефективність і систематичність
| гласність
| *усі відповіді правильні
|
| П. Друкер стверджував:
| *”Контроль і визначення напряму – це синоніми”
| „Контроль – продовженням функції планування”
| „Контроль і визначення напряму – це взаємопов’язані величини”
| *„Контроль і визначення напряму – ось успіх будь-якої організації”
|
| Характеристика управління, що дає змогу виявити проблеми та відповідно скорегувати діяльність організації до того, як проблеми переростуть у кризу це є функція:
| планування
| організації
| мотивації
| *контролю
|
| Відповідь на питання „Наскільки ми просунулися до поставлених цілей?” дає функція:
| планування
| організації
| мотивації
| *контролю
|
| Вкажіть правильний варіант відповіді „Функція контролю дозволяє менеджменту організацій вирішувати такі завдання”:
| забезпечення досягнення поставлених перед організацією цілей
| оцінка результатів підприємницької діяльності організацій в цілому і її структурних підрозділів зокрема
| запобігання виникненню і накопиченню помилок при виконанні роботи
| *правильно все вищеназване
|
| Який контроль здійснюється для оцінювання правильності виконання роботи підлеглими і узгодження розміру винагороди за результатами роботи:
| попередній
| *підсумковий
| поточний
| функціональний
|
| Який контроль визначає міру придатності вхідних ресурсів організації для виготовлення продукту такої якості, яка б відповідала запитам споживачів і забезпечувала збут продукту на виробничому сегменті ринку:
| *попередній
| лінійний
| поточний
| функціональний
|
| Фінансовий контроль не включає:
| оцінку ефективності використання фірмою своїх фінансових ресурсів
| оцінку рівня прибутковості та рентабельності окремих видів діяльності в цілому по фірмі
| оцінку платоспроможності фірми та її фінансової стійкості
| *оцінку конкурентних переваг фірми
|
| Вкажіть правильне визначення контролінг це:
| *система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності через управління прибутком підприємства
| система управління фінансами підприємства
| система управління процесом реалізації стратегії підприємства
| всі відповіді правильні
|
| Межі, в яких відхилення одержаних результатів від намічених не мають викликати занепокоєння це:
| діапазон відхилення
| траєкторія відхилень
| *масштаб допустимих відхилень
| проблемна межа
|
| Стандарти – це:
| *конкретні цілі, що можуть змінюватись та обмежені в часі
| конкретні незмінні цілі, обмежені в часі
| цілі, яких прагне досягти організація
| конкретні цілі, яких дотримується організація у процесі діяльності і які можуть змінюватися
|
| Стосовно чого в організаціях застосовується попередній контроль:
| трудових ресурсів, документації та касових залишків
| інформаційного забезпечення, матеріальних і касових залишків
| *трудових, матеріальних та фінансових ресурсів
| устаткування, документації й інформаційного забезпечення
|
| До якого виду контролю першочергове значення має зворотній зв’язок:
| попереднього
| *поточного
| заключного
| фінансового
|
| За допомогою якого виду контролю керівництво отримує потрібну для планування у разі, коли аналогічні роботи передбачається проводити в майбутньому:
| попереднього
| поточного
| *заключного
| фінансового
|
| Зовнішній аудит це:
| оцінка результатів фінансової діяльності підприємства, зроблена аудиторами за спеціально укладеною угодою
| *фінансова оцінка, зроблена незалежними експертами, які не є працівниками організації
| оцінка бухгалтерської звітності підприємства, зроблена працівниками спеціально створеної фінансової служби організації
| правильної відповіді немає
|
| Основними ланками ланцюжка якості є:
| відповідність технічним вимогам, якість конструкції, функціональна якість
| якість вихідних ресурсів, якість виготовлення, якість експлуатації
| *визначення потреб споживачів, дотримання технологічних вимог, функціональна якість
| правильної відповіді немає
|
| Що є важливим засобом попереднього контролю фінансових ресурсів:
| *бюджет
| встановлення відповідних правил
| матеріальні активи
| фінансова звітність минулих періодів
|
| З якою метою промислові організації встановлюють обов’язків попередній контроль використовуваних матеріальних ресурсів:
| щоб виробити високоякісну продукцію
| *для уникнення зайвих витрат
| щоб у майбутньому ефективніше використовувати наявні ресурси
| для уникнення фінансових зловживань
|
| Що найчастіше є об’єктом поточного контролю:
| фінансові ресурси
| матеріальні ресурси
| *трудові ресурси
| заборгованість підприємства
|
| Що демонструє перший етап процедури контролю
| *наскільки близько, по суті, поєднані функції контролю та планування
| стратегічні цілі діяльності підприємства
| тісний зв’язок між мотивацією та контролем
| наскільки досягнуті результати відповідають його очікуванням
|
| Що демонструє другий етап процедури контролю:
| наскільки близько, по суті, поєднані функції контролю та планування
| стратегічні цілі діяльності підприємства
| тісний зв’язок між мотивацією та контролем
| *наскільки досягнуті результати відповідають його очікуванням
|
| В результаті порівняння досягнутих результатів менеджер повинен обрати наступну стратегію:
| не вживати ніяких заходів
| усунути відхилення
| переглянути стандарти
| *усі відповіді є правильними
|
| Стратегічні спрямованість, орієнтація на результати, відповідність до справи це:
| *характеристики ефективного контролю
| стратегічні цілі контролю
| результативні цілі контролю
| принципи контролю
|
| Контроль повинен бути:
| *об’єктивний, дійовий, ефективний, систематичний, гласний
| поточний, перспективний, дійовий
| систематичний, аналітичний, гласний
| цілеспрямований. дійовий, перспективний. гласний
|
| Аналіз, перевірка, ревізія, обстеження це:
| *форми і методи контролю
| етапи контролю
| система контролю
| принципи контролю
|
| Попередній контроль в організації здійснюють:
| *керівник (засновник) організації
| менеджери середнього та нижчого рівнів
| менеджери середнього рівня
| менеджери нижчого рівня
|
| Яке визначення можна дати контролінгу?
| процес забезпечення організацією досягнення своїх цілей
| особливий вид діяльності
| невід’ємна складова управлінської діяльності
| *усі відповіді правильні
|
| Яке визначення можна дати контролю?
| провідна функція менеджменту
| вид управлінської діяльності, елемент діяльності
| процес забезпечення організацією досягнення своїх цілей
| *усі відповіді є правильними
|
| На яке питання дає відповідь функція контролю?
| *на скільки ми просунулись до поставлених цілей
| які ресурси ми ефективно використали
| наскільки рентабельним є наше підприємство
| який рівень продуктивності праці
|
| В якому випадку здійснюють в організації попередній контроль?
| трудових, матеріальних та фінансових ресурсів
| контроль трудової дисципліни
| інформаційного забезпечення
| устаткування
документації
|
| Перерахуйте основні вимоги щодо контролю:
| об’єктивність, гласність
| систематичність, ефективність,
| дійовість
| *усі відповіді є правильними
|
| Вкажіть основні форми і методи контролю
| аналіз
| перевірка
| ревізія
| *усі відповіді є правильними
|
| Види контролю за змістом поділяються на
| фінансовий і маркетинговий
| виробничий і фінансовий
| виробничий і фінансовий
| *виробничий, фінансовий і маркетинговий
|
