1) СЕБ имеет определенный круг клиентов.
2) БЕ – бизнес единица самостоятельно планирует и осуществляет свою деятельность.
3) Располагает необходимыми (своими) ресурсами.
4) Деятельность СЕБа оценивается по учету прибыли и убытков.
Перспективно развитие оболочечных фирм – функции передаются территориальным
подрядчикам, а сама фирма располагается в другом месте.
Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу,в стратегическом
менеджменте называется портфелем.Такойпортфель иногда называют корпоративным, чтобы
отличить его отпортфеля ценных бумаг.
Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная.
В крупной фирме выделяют 3 уровня стратегических решений.
1. корпоративный
2. деловой
3. функциональный
1. корпоративная стратегия– разрабатывается на высшем уровне управления. Характеризует общее направление развития является наиболее сложной, так как принимаются решения о:
· о диверсификации производства
· об изменении структуры управления
· о слиянии, приобретении
· о распределении ресурсов между СЕБами
2. деловая стратегия(бизнес стратегия) – эта стратегия обеспечивает долгосрочныконкурентные
преимущества СЕБа.
3. функциональная стратегия– разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы.
