Деятельность предприятий осуществляется в постоянно изменяющихся условиях во внешней среде, которые обуславливают необходимость изменений во внутренней среде, связанных с совершенствованием управления,повышением качества и конкурентоспособности продукции, повышением производительности труда, снижением издержек и улучшением финансово-экономических результатов деятельности.
Вырабатываемые управленческие решения при этом часто связаны с реструктуризацией, реорганизацией. В соответствии с Гражданским кодексом под реорганизацией понимается процесс радикального изменения структурной компоненты предприятия в форме слияния и приобретения, выделения и разделения, преобразования. Данные действия могут осуществляться по решению учредителей юридического лица /17/.
В справочном пособии для предпринимателей реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствии с изменяющимися условиями рынка и принятой стратегии управления /15/.
Основанием для принятия управленческого решения по реструктуризации являются изменения во внешней среде, которые оказывают прямое или косвенное влияние на результаты деятельности предприятия. Даже если эти изменения незначительны, руководители обязаны их учитывать, поскольку предприятие как открытая система зависит от внешнего окружения в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
Поскольку от правильного управления зависит выживание предприятия, менеджер обязан уметь выявить существенные факторы и предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. При анализе факторов внешней среды необходимо учитывать ее характеристики: взаимосвязанность факторов; сложность, подвижность и неопределенность среды. Результаты анализа должны использоваться при принятии управленческого решения о целесообразности проведения реструктуризации на предприятии.
Общая схема реструктуризации приведена на рис. 8.3.
Рис. 8.3. Общая схема реструктуризации предприятия
Изменения, которые предполагается проводить на предприятии, могут охватывать разные направления деятельности:
- производство: диверсификация, снижение издержек, повышение качества, внедрение новой техники и технологии;
- управление: совершенствование структуры, изменение стиля и методов руководства, оптимизация управленческих решений, повышение квалификации менеджеров;
- улучшение конкурентного положения и повышение надежности партнерских связей;
Результаты реструктуризации должны обеспечивать повышение эффективности управления предприятием, соответствовать достижению поставленных целей развития, обеспечивать постоянные связи с внешней средой. Проведенная экономически рациональная реструктуризация предприятия может иметь значение для разработки и реализации общей промышленной политики на уровне государства.
Вопросы для самостоятельного изучения
1. Какая связь существует между структурой управления и функциями мотивации и контроля?
2. Какую роль играло становление понятия мотивации в развитии методов и организационных форм управления?
3. Объясните сущность упрощенной модели мотивации поведения человека на предприятии потребностями.
4. Какова роль и основные виды контроля как функции управления?
5. Охарактеризуйте основные этапы контроля и его связь планированием.
6. Чем отличается контроль на предприятиях с централизованным и децентрализованным управлением?
7. Разработайте пример реализации модели контроля для конкретного предприятия.
8. Дайте описание сущности метода Бенчмаркинг.
9. Какие параметры используются для оценки эффективности предприятий открытого и закрытого типов?
10. Приведите сравнение содержания задач менеджеров по эффективному оперативному и стратегическому управлению предприятием.
11. Дайте сравнительную характеристику процессов реорганизации и реструктуризации предприятия.
12. Постройте модель и раскройте содержание этапов процесса реструктуризации.
13. Приведите характеристики внешней среды и оцените их влияние на принятие решения реструктуризации.
14. Постройте модель эффективного управления предприятием и раскройте содержание элементов.
