Экономические. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Организационно-распорядительные
Методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Организационные:
• Организационное проектирование
• Регламентирование
• нормирование
При этом не указ конкретные лица, даты.
При распорядительных (приказ, распоряжение, инструктаж, команда, рекомендация, постановление) – указ.
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
