Детерминированные

Маржинальный анализ – метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

Область применения данного метода:

a.определение зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

b.определение критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

c.определение критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат;

d.выбор вариантов изменения производственной мощности;

eоценка эффективности принятия дополнительного заказа.

Линейное программирование является классическим вариантом оптимизационных методов. Это алгоритм целенаправленного перебора вариантов решений и постоянное приближение к наиболее рациональному. Поиск осуществляется по критерию оптимальности, который представлен линейной функцией. Существует система ограничений по видам ресурсов. Система ограничений имеет также линейный вид. В качестве целевой функции выступает максимум прибыли или минимум затрат.

Область применения данного метода:

1.укрупненное планирование производства, т.е. составление графиков производства, минимизирующих издержки при заданных ограничениях по трудовым ресурсам и уровнем запасов.

2.планирование ассортимента изделий, т.е. определение оптимального ассортимента продукции, в котором каждому ее виду свойственны свои издержки и потребности в ресурсах.

3.управление технологическими процессами, т.е. сведение к минимуму выхода расходов.

4.задача регулирования запасов: определение оптимального сочетания продуктов на складе.

5.определение оптимального местоположения нового завода, т.е. определение наилучшего пункта местоположения путем оценки затрат на транспортировку сырья и готовой продукции.

6.распределение рабочих по рабочим местам, которое максимизирует производительность труда при существующих издержках.