Источники личностной основы

1. Экспертная власть — способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, уровня образования, опыта, таланта, умений и навыков.
2. Власть примера — влияние руководителя благодаря своей привлекательности, наличия у него харизмы (стиль управления)
3. Право на власть — признание подчиненных этого права
4. Власть информации — доступ к нужной информации и ее использование для влияния
5. Потребность во власти — желание иметь влияние на других (дача настойчивых советов, стремление оказать помощь, укрепление своей репутации)

Источники организационной основы

1. Принятие решения проявляется в той степени, какой его … может влиять
2. Вознаграждение — в зависимости от вознаграждения человек работает с определенной отдачей
3. Принуждение — влияние на подчиненных через угрозу наказания. В основе лежит страх
4. Власть над ресурсами — единственный источник управления

Власть связей — способность индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми, как в организации, так и вне ее (фото с президентом)

Формы власти можно классифицировать так:
1) власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного;
2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя;
3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность;
4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать;
5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.