Стратегическое управление в реальном масштабе времени

Связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно возникает и развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении проходят очень быстро и непредсказуемы, что требует адекватной реакции и организация просто нет времени на пересмотр своей стратегии. Эта система стратегического управления предусматривает следующие методы решения проблемы: принудительный, адаптивный, кризисовый, управления сопротивления.

Принудительный метод используется в условиях острого дефицита времени, когда требуется быстрая реакция и предусматривает применение силы для преодоления сопротивления. Этот метод слишком дорогой и нежелательный в социальном аспекте, но он дает преимущества во времени стратегического реагирования.

Трудности в использовании этого метода следующие: отсутствие до начала перемен достаточной информационной базы; неспособность предвидеть источники и силу сопротивления изменениям; неспособность устранить первопричину сопротивления у; преждевременные структурные перемены в результате замедления темпов изменений; саботаж изменениям; непонимание необходимости повышения компетентности и создания нового управленческого потенциал.

Адаптивные изменения - это постепенные незначительные перемены, которые в течение длительного времени влияют на традиционные критерии, структуру власти и компетентность управляющих Процесс возникает как реакция на постоянное воздействие снаружи или н на неудовлетворительные производственно-хозяйственные показатели организации Медленная адаптация целом осуществляется методом проб и ошибок Но даже при медленных изменениях возникают организационные конфликты, можн а решать путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве организации.

Адаптивные перемены должны подкрепляться соответствующей мотивацией Для этого необходимы изменения в настроениях и мышлении работающих в расстановке сил Затем необходимы организационные изменения, повышение компетентности управленческого персоналу.

Кризисное управление - Применяют в тех случаях, когда изменения во внешней среде угрожают существованию организации и находится в жестоком положении

Первоочередная задача высшего руководства - не борьба с сопротивлением переменам, а быстрые и эффективные меры по предупреждению паники

Управление сопротивления - Этот метод может быть осуществлен в сроки, определяемые развитием событий во внешней среде С наращиванием срочности перемен этот метод приближается к принудительному, с уменьшением - до адаптивного.

Преимущества метода: ускоряет соответствующие меры организации до начала перемен во внешней среде и одновременно учитывает распределение внутри власти Недостаток метода состоит в том, что он является сложным и требует постоянного внимания со стороны руководства.