Сущность и значение нормирования труда

Нормирование труда – составная часть управления производством, которая включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции, рассчитать ожидаемые издержки производства, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия.

Задачи нормирования труда:

1) экономические (повышение производительности труда при сохранении его качества и качества производимой продукции);

2) психофизиологические (недопущение чрезмерной усталости работников и ухудшения качества их трудовой жизни);

3) социальные (недопущение падения у работников интереса к своему труду).

Этапы организации нормирования труда:

1) выявление нормативных материалов по труду по всем категориям персонала предприятия;

2) разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они отсутствуют, но могут быть установлены;

3) проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;

4) выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда;

5) проведение систематического анализа состояния норм труда на предприятии;

6) инноватизация и модернизация нормирования труда.

Принципы нормирования труда:

1) эффективность;

2) комплексность;

3) системность;

4) объективность;

5) конкретность;

6) динамичность;

7) легитимность;

8) положительное отношение.

Нормирование труда на предприятии служит для установления стандартного времени на выполнение различных видов работ, для оптимизации технологических трудовых процессов и для решения задач планирования труда. Нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичность построения, простоту и удобство применения как при ручных, так и при автоматизированных расчетах.