Бюджет - это план на определённый период в количественных (обычно денежных) показательных, составленных с целью эффективного достижения стратегический ориентиров.
Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Обычно создание бюджетов осуществляются в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегический целей фирмы, бюджеты решают задачи распределение экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придаёт количественную определённость в выбранном перспективам существования фирмы.
К числу основных задач бюджетирования относится следующее: 1. Обеспечение текущего планирования. 2. Обеспечение координации, кооперации, и коммуникации подразделений предприятия. 3. Обоснования затрат предприятия. 4. Создание базы для оценки и контроля планов предприятия. 5. Исполнения требования законов и контрактов.
Бюджетирование, по своей сути, есть определение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятий на ближайший период.
Бюджеты позволяют осуществлять 3 основные управленческие задачи: 1. Прогнозировать финансовое состояние, потребность финансовых ресурсов, финансовые итоги. 2. Сравнивать запланированные и фактически полученные результаты. 3. Оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.
Главными инструментами бюджетного управления являются 3 основных бюджета: 1) Бюджет доходов и расходов (БДР) 2) Бюджет движения денежных средств (БДДС) 3) Прогнозный баланс (ПБ)
Бюджет доходов и расходов помогает управлять операционной фиктивностью. В нём планируется прибыль, рентабельность, производительность. По информации об исполнении этого бюджета можно судить об эффективности предприятия в целом и отдельных направлений бизнеса.
Бюджет - движение денежных средств отражает входящие и исходящие денежные потоки и показывает платёжеспособность предприятия: хватает ли ему денег на текущую деятельность, остаются ли средства на развитие.
Планирование производственной программы.
Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определение объёма и возможности производства и реализации продукции т.е. производственные программы.
Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определённый период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: 1. Материально-технического снабжения. 2. Численности персонала и оплаты труда. 3. Инвестиций. 4. Финансового плана.
Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребности материально-сырьевых ресурсов, численность рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производствам, прибыли и рентабельности. Предприятие формирует свою производственную программу самостоятельно. На основе выявленного потребительского спроса, портфеля заказов на продукцию и услуги, государственных заказов и собственных потребностей.
Производственная программа состоит из 3 разделов:
1)План производства продукции в натуральных выражениях - устанавливают объём выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортимента в натуральных единицах измерения (в штуках, литрах, в килограммах). 2) План производства продукции в стоимостном выражении. 3)План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план. Бизнес-план является основным целевым программным документом, который представляет собой систему: расчётов, техникой экономических показателей с обоснованием, совокупность экономических показателей, описание мер и действий.
Бизнес-план позволяет отчертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей и помогает определить пути решения этих проблем.
Виды бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план в коммерческой идеи или инвестиционного проекта. 2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - предназначен для переговоров с потенциальным инвестором. 3. Бизнес-план компании. 4. Бизнес-план подразделения - для отчёта перед высшим руководствам. 5. Бизнес план заявка на кредит - для получения кредита в банке. 6. Бизнес-план заявка на грант 7. Бизнес-план развития регионов 8. Бизнес план
Функции бизнес-плана:
1. Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходима вновь создаваемым предприятием, ими новых направлений деятельности 2. Планирование и прогнозирования результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики пониманий и определения целей развития в части реализации в индикативном методом планирования, планов развития бизнеса. 3. Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных фундаментальных проектов.
При оценки эффективности бизнес-планов различают: 1. Коммерческую или финансовую эффективность 2. Бюджетно эффективность, которая отражает финансовые последствия реализации проектов с точки зрения...
11. Охрана окружающей среды. 12. Приложения.
Для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитал инвестором после чего бизнес-план будет отложен в сторону.
Цель резюме заинтересовать потенциального инвестора, сущность проекта отражается на одной - двух страницах. что вы собираетесь заниматься чем ваш проект будет отличаться от других и чем он может заинтересовать инвесторов.
2. Похожа на краткий рассказ который вы преподносите читателю
описываете продукцию, составь руководителей, профиль компании, отличие данного предприятия от других предприятий, что и как компания намерена предлагать своим клиентам .
3. описание продукции. в нем описываются товары и продукции которые компания собирается предлагать и ради производства которого задумывался весь проект.
План маркетинга:
Раздел является важной частью бизнес плана, цель заключается в том что бы объяснить как проект будет влиять на рынок что бы обеспечить сбыт товара, этот раздел должен быть написан в доступной форме инвестора необходимо убедить что предлагаемая продукция будет продаваться и что на нее будет спрос .
План производства: в нем должно быть описано каким должно быть производство продукции.
Описание организации и перспектив её развитие в ближайшие годы, какие именно специалисты, образования, опыт, уровень заработной платы необходимы для успешного введения дел. Организационная структура предприятия. В данной разделе оговаривается оплата труда, система найма рабочих и служащих. Описание должностных обязанностей работников, требованию к качеству их работы.
Капитал и юридическая форма - источники формирования капитала, инвестиции уже имеющиеся на момент составления бизнес плана и инвестиции необходимые для будущего развития.
