Виды прибыли

Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль.

Экономическая прибыль - разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками. Прибыль определяемая на основании бухучёта представляет собой разницу доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.

В настоящее время выделяют 5 видов прибыли:

1. Валовая прибыль.
2. Прибыль (убыток) от продаж.
3. Прибыль (убыток) до налогообложения.
4. Прибыль (убыток) от обычной деятельности.
5. Чистая прибыль (нераспределённая прибыль отчётного периода).

1) Валовая прибыль - определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, услуг, работ (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимость проданных товаров и т.д.
Пвал = Выручка - Себестоимость.

2) Прибыль (убыток) от продаж - представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов.

3) Прибыль (убыток) до налогообложения - это прибыль от продаж с вычетом прочих доходов и расходов, которые делятся на операционные и внереализационные.

4) Прибыль (убыток) от обычной деятельности - может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения, суммы налога на прибыль и иных обязательных платежей (суммы штрафов).

5) Чистая прибыль (нераспределённая прибыль отчётного периода) - это прибыль от обычной деятельности с учётом чрезвычайных доходов и расходов.

Планирование и прогнозирование деятельности организации.

1. Общая характеристика планирования.
2. Бюджетирование
3. Планирование производственной программы
4. Бизнес-план

Общая характеристика планирования.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определённую перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Построение и использование планов, программ - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Основные и необходимые элементы построения планов:
1. Определение перспектив развития.
2. Анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденции её развития.
3. Разработка на этой основе программы мероприятия и выбор средств воздействия для достижения поставленной цели.

Планирование и прогнозирование является важнейшими функциями процессов управления производством, без них трудноосуществимые успешные работы предприятия.

Основные принципы планирования:

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
2. Принцип системности - означает, что планирование представляет собой целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
3. Принцип научности - требует учёта научно-технического прогресса и применения научно-обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
4. Принцип непрерывности.
5. Принцип сбалансированности планов.
6. Принцип законности.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективная (долгосрочная, среднесрочная), и текущая (краткосрочное планирование). Долгосрочное планирование охватывает от 3 до 5 лет. При составлении планов изучают варианты расширения производства и снижения издержек. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов, принятие долгосрочной политики в основных областях.
Среднесрочная планирование - до 2 лет. Учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду, финансовый план.
Текущее планирование - обычно рассчитано на год, пол года, квартал, месяц и включает объём производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли и рентабельности.