Рейтинговая система выбора месторасположения организации

На выбор месторасположения организации оказывает влияние большое количество целей и факторов, важность которых разнообразна, а значение можно определить количественными и качественными методами. При этом факторы и цели могут изменяться в зависимости от ситуации и потребностей организации.

Рейтинговая система как метод качественной оценки позволяет сравнивать варианты месторасположения и использовать более рациональную основу при выборе конечного варианта. Заключается рейтинговая система в том, что для каждого фактора устанавливается весовое значение, затем все значения, связанные с конкретным вариантом, суммируют. Однако следует учитывать, что рейтинговая система несет в себе субъективные оценки принимающих участие в опросе респондентов (менеджеров, экспертов и т. д.), поэтому весьма важно отобрать грамотных специалистов для качественного проведения рейтинговой системы оценки.

Процедуру проведения рейтинговой системы оценки рекомендуется осуществлять в такой последовательности:

1. Определить факторы, оказывающие влияние на месторасположение (рыночные факторы, уровень затрат и т. п.).

2. Определить вес каждого фактора по отношению к другим, учитывая то, что общая сумма значений должна быть равна единице.

3. Выбрать шкалу оценки факторов экспертами (чем больше у экспертов будет возможностей варьировать свое мнение по каждому вопросу, тем надежнее будет их оценка, поэтому рекомендуется использовать шкалу от 0 до 100 баллов).

4. Предложить респондентам оценить каждый из факторов.

5. Перемножить полученные факторные значения с их весом по каждому рассматриваемому варианту.

6. Сложить полученные значения по каждому варианту и выбрать тот, который получил наибольшее количество очков.

Иногда при использовании данного метода устанавливается минимальный уровень по количеству баллов. Вариант, соответствующий данному минимальному значению, исключается из дальнейшего рассмотрения. При условии отсутствия такого варианта пересматривается уровень минимального значения либо вводятся дополнительные варианты размещения.

Рассмотрим применение метода на примере. Специалисты компании выполнили оценку двух потенциальных месторасположений организации посредством сравнения объема затрат на размещение производственных мощностей. На основании экономического анализа выяснилось, что уровень затрат одинаков. В результате было принято решение провести оценку с использованием рейтинговой системы. Для этого каждому существенному фактору, оказывающему влияние на размещение организации, было присвоено весовое значение. В дальнейшем эксперты оценили влияние каждого из факторов по 100-балльной шкале. Полученные оценки были перемножены с весовыми значениями. Результаты вычислений представлены в табл. 20.

Таблица 20

Определение предпочтительного месторасположения организации с использованием рейтинговой системы

Из табл. 20 видно, что при одинаковой на первый взгляд суммарной оценке факторов по вариантам месторасположения весовые значения различаются. Это непосредственно связано с методом учета факторов, оказывающих влияние на организацию. Исходя из проведенной рейтинговой оценки рекомендуется выбрать вариант Б.

Метод коммивояжера (линейное программирование)

При решении вопроса о расположении организации в одном из потенциально привлекательных мест, с использованием системы снабжения из одного источника, используется метод коммивояжера, или линейное программирование. Метод получил такое название из-за способности минимизировать затраты на транспортировку продукции из мест производства в центры распределения. Издержки обращения в нем рассматривают как линейную функцию от расстояния и перевозимого количества продукции. При этом необходимо учитывать, что если снабжение необходимо осуществлять из нескольких источников, то затраты вычислить значительно сложнее. Важным ограничением метода служат отклонения в количестве перевозимой продукции при сохранении неизменности относительной суммы перевозок (что происходит при сезонных колебаниях в перевозке).

Рассмотрим использование метода на примере. В ходе предварительного анализа был определен уровень затрат на доставку продукции с разных производственных площадок в центр реализации (данные представлены в табл. 21). Рассматриваются только те варианты центров, в которые должна поступать продукция со всех имеющихся производственных мощностей.

Таблица 21

Производственные мощности и затраты на доставку продукции в центр распределения

Общая сумма затрат на распределение продукции высчитывается путем перемножения значения каждой ячейки, отображающей объем затрат, и значения соответствующей ячейки, где отображена мощность производственной площадки. В дальнейшем полученное значение суммируется по каждому центру. Так:

для центра А объем затрат составит: 750 х 5 + 750 х 9 + 700 х 15 = 21 000 у.е.,

для центра Б: 750 х 9 + 750 х 4 + 700 х 8 = 15 350 у.е.,

для центра В: 750 х 16 + 750 х 8 + 700 х 3 = 20 100 у.е.,

для центра Г: 750 х 17 + 750 х 9 + 700 х 5 = 23 000 у.е.

Таким образом в качестве оптимального центра выбирается центр Б – с минимальным уровнем затрат по доставке продукции с производственных площадок.

При выборе метода расчета месторасположения необходимо учитывать, что объем текущих затрат оказывает значительное влияние на использование метода. Например, на месторасположение ремонтного центра влияние оказывают транспортные издержки на доставку необходимых запасных частей. Если изменяется несколько источников снабжения такого центра требуемыми деталями, наличествуют аналогичные конкурирующие ремонтные центры в данном регионе, пользующиеся услугами тех же поставщиков, то определить оптимальный способ поставки сложно.