Решение о выборе месторасположения организации принимается группой менеджеров, в состав которой входят представители различных отделов. Процесс выбора может состоять из нескольких этапов и, как правило, зависит от размера организации и отраслевой принадлежности. При этом могут применяться как формальные, так и неформальные подходы. Новые компании обычно размещаются вблизи от места проживания владельца. Крупные же организации с территориальным рассредоточением склонны к применению формального подхода.
Формальная процедура выбора месторасположения производства состоит из следующих этапов:
1. Выбор региона базирования.
2. Подбор приемлемых населенных пунктов.
3. Отбор районов в пределах населенных пунктов.
4. Формирование методики оценки приемлемости сочетания факторов.
5. Сравнительный анализ отобранных мест и выбор наиболее предпочтительного.
В зависимости от конкретных ситуаций может изменяться не только этапность выбора мест, но и подходы к оценке и отбору факторов.
В качестве таких подходов могут быть использованы: географические информационные системы, формирование единых зон обслуживания, метод анализа точки безубыточности, использование рейтинговой системы выбора, метод коммивояжера, метод компьютерного моделирования. Рассмотрим каждый из подходов подробнее.
