Для некоторых предприятий могут быть рекомендованы дополнительные виды частного конкурентного потенциала: покупателя, экономической безопасности, предпринимательский (коммерческий), креативный и т.д. Потенциал покупателя — способность покупателя приобретать товар по цене и качеству, которые полностью или в большей части его удовлетворяют.
Потенциал экономической безопасности — интегрированная числовая оценка, характеризующая степень достаточно высокой финансовой устойчивости и надежности присутствия предприятия на целевом рынке.
Предпринимательский (коммерческий) потенциал — разного вида способности субъекта успешно заниматься предпринимательской (коммерческой) деятельностью на определенном целевом рынке.
Креативность (от англ. creativity) — уровень творческой одаренности, способности к творчеству, составляющий относительно устойчивую характеристику личности; потенциал (внутренний ресурс) человека, способность обнаруживать новые способы решения проблем или способность отказаться от стереотипных способов мышления.
В основу построения системы управления конкурентоспособным потенциалом предприятия должна быть положена научно обоснованная концепция, учитывающая, с одной стороны, особенности организации и функционирования деятельности предприятия, а с другой — его положение на целевом рынке и состояние внешней среды. Управление предпринимательской деятельностью на предприятии сводится в основном к управлению его конкурентоспособным потенциалом.
Конкурентный потенциал предприятия
обеспечивает эффективную реализацию конкурентной стратегии, сохраняет или увеличивает долю рынка и обеспечивает конкурентоспособность предприятия;
создает условия для развития и улучшения конкурентной позиции предприятия в будущем.
Внешняя среда
Оказывает достаточно сильное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия (федеральном и региональном уровнях).
2. Ресурсный потенциал предприятия
Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность ресурсов всех видов, как имеющихся у предприятия на момент производства, а также и тех, которые можно привлечь в будущем, и способов их соединения, с учетом их целевых и качественных характеристик, для получения новых видов продукции (работ, услуг) или большей их стоимости.
Ресурсы — это вид возможных ценностей, необходимых для нормального осуществления какого-либо вида экономической деятельности, предназначенный для достижения стратегических целей или решения стратегических и различных задач.
Затраты — это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и различных видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса объемного воспроизводства.
Производственные затраты — это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.
3. Потенциал маркетинга предприятия
Потенциал маркетинга — это совокупность средств и возможностей предприятия в реализации маркетинговой деятельности.
Потенциал маркетинга представляет собой неотъемлемую часть конкурентоспособного потенциала компании. Это совокупность имеющихся у компании нужных по объему средств и возможностей для воплощения эффективной маркетинговой деятельности. (продвижение товаров и стимулирование сбыта, расходы на рекламу и на поддержание имиджа предприятия, затраты денежных средств, расходуемых на рекламу…)
4. Сбытовой потенциал предприятия
Сбытовой потенциал — наличие реальных шансов у организации производить и продавать товары не только в объеме завоеванной им доли целевого рынка, но и значительно превосходящем его.
5. Потенциал поставщика
Потенциал поставщика — возможности и реально действующие на данный момент способности поставщика диктовать покупателям наиболее выгодные для себя экономические условия продажи материально-технических ресурсов в отношении цены и качества.
6. Финансовый потенциал предприятия
Финансовый потенциал предприятия, - это устойчивость темпов роста собственных средств предприятия, качество управления текущими активами, обеспечение запасов и затрат собственными средствами, обеспечение допустимой взаимосвязи предприятия от кредиторов, оборот акций.
7. Потенциал жизненного цикла предприятия
Потенциал жизненного цикла предприятия — ситуация, когда у организации имеются объективные предпосылки для дальнейшего успешного развития бизнеса. Предприятия, которые находятся на заключительной стадии собственного развития, таких предпосылок обычно не имеют или они близки к нулю.
8. Инновационный потенциал предприятия
Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик организации, определяющих способность организации к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
9. Производственный потенциал предприятия
Производственный потенциал - вероятный объем изготовления продукции; потенциальные возможности основных фондов и оборотных средств; потенциальные возможности использования сырья и материалов; потенциальные возможности профессиональных кадров; материально-денежный потенциал.
10. Логистический потенциал предприятия
Логистический потенциал - отражает способность организации реализовывать логистические функции и операции при достижении максимально возможных конечных результатов и минимально необходимых затрат.
Реализация производственного потенциала зависит от множества внешних факторов (внешней среды, насколько востребован производственный потенциал) и от внутренних, характеризующих возможность реализовать этот потенциал.
Предприятие представляет собой объединение всех необходимых элементов производства. В качестве элементов производства в классическом варианте выделяются: средства труда, предмет труда, труд. Сегодня необходимо добавить упускаемый раньше важный элемент – собственник, который должен осуществлять управление своей собственностью.
Средства труда – это средства воздействия человека на предмет труда в целях производства материальных благ. К ним относятся машины, оборудование, производственные здания, сооружения, часть средств производства. Предмет труда – вещества природы, естественные ресурсы (руды металлов и нерудные материалы, топливо и др.), используемые в процессе производства материальных благ. Труд – это живой труд, привлекаемый для выполнения работы. Собственник – специфический элемент, который оказывает прямое и косвенное влияние на использование производственного потенциала, работу предприятия. Собственность присутствует в каком-то виде всегда, но она должна себя проявлять, иметь механизмы реализации своих прав и интересов.
1.7 Крупные промышленные предприятия Удмуртской Республики.
