Формирование технологической среды ИС.

С расширением мирового рынка средств информатизации) увеличиваются возможности формирования технологической среды ИС. При этом имеются в виду те решения, которые принимает менеджер в качестве представителя заказчика, т.е. вырабатываются техническое задание, исполнять которое будет специализированное предприятие. С позицией страгического ИМ в отношении СИ предприятию необходимо выяснить следующие вопросы:

а) нужно ли всегда стремиться использовать только новейшие средства информатизации и при этом рисковать из-за их незавершенности;

б) какую степень децентрализации ИС необходимо выбрать;

в) следует ли доверять принятым и принимаемым международным нормам или предпочесть нормативы одного определенного изготовителя и связать себя с этим изготовителем;

г) по какому критерию выбрать поставщика.

Степень децентрализации ИС, скорее всего, будет выбрана по аналогии со степенью децентрализации на предприятии других функций, поставщик тоже будет определен на основе общих представлений о путях решения стоящих перед предприятием основных задач. Выбор средств информатизации для развития ИС по пункту а), по тому стратегическому критерию, значение которого наиболее полно отражает роль ИС для предприятия.

Во многих ИС с использованием ПК при формировании технологической среды зарекомендовал себя следующий принцип: предприятия стремятся иметь в течение рассматриваемого стратегического периода единый технологический парк, с тем, чтобы испытать как внутренние (надзор, обучение), так и внешние (условия при покупке, солидное сопровождение) его преимущества. Предприятия стремятся к независимости от связи только с одним и теми же изготовителями средств информации. Это стало возможно, т. к. поставщики на рынке СИ согласовали целый ряд стандартов, так что для предприятий возникла определенная свобода при решении задачи выбора тех или иных средств.

В случае если фирма заинтересована в том, чтобы играть передовую роль в области ИС и обработки информации, ей следует для снижения степени риска при выработке стратегических решений создать испытательное поле, на котором должны предварительно проверяться основные принимаемые в этой сфере решения, с целью выявления промахов и потерь.