Задание

Провести анализ организационной структуры завода и предложить проект новой более прогрессивной структуры управления.

1. Согласно данным таблицы 1 определить, какие подразделения соответствуют требованиям минимальной численности отдела, бюро, а какие нет, и поэтому должны быть реорганизованы.

2. На основе приведенных формул определить состав должностных категорий для аппарата управления данного предприятия в целом и свести в таблице 2. Необходимо также определить отклонения по каждой категории, сделать анализ (таблица 2).

3. Произвести расчеты тех же должностных категорий в рамках каждого подразделения, приведенного в таблице 3. Проанализировать нормативную и фактическую численность по каждому подразделению и по каждой категории.

4. На основе проведенного анализа и расчетов разработать предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами по количеству работников в отделе и бюро.

5. Проведя укрупнение отдельных подразделений за счет ликвидации или изменения других, сделать соответствующие расчеты и свести их в таблице 4. Объединение части отделов внесет изменения в численность объединенных отделов, что потребует повторного расчета их должностных категорий. При этом рекомендуется обосновать, по каким признакам и факторам проведено укрупнение отдельных подразделений, а соответственно и объяснить, почему произведено слияние именно этих подразделений.

6. На основе анализа частей изучаемой проблемы нужно построить новую структурную схему управления предприятием с учетом нормы управляемости высшего руководства предприятия.

Таблица 1 – Штатное расписание машиностроительного завода

Таблица 2 – Сравнение отчетной и фактической численности ИТР и служащих

Таблица 3 – Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям (без руководителей подразделений)

Таблица 4 – Численность работников управления укрупненных подразделений по категориям