Деловая игра
Цели деловой игры
1. Выработка навыков анализа структуры управления организации.
2. Приобретение навыков построения структур управления.
3. Получение навыков работы в малых группах и выработке коллективных решений.
Для отдела, как правило, минимальная численность составляет 10 чел., для бюро – 7, для конструкторских и технологических подразделений – в отделе 21, а в бюро – 16 чел. При большей численности работников рекомендуется назначать старших специалистов и специалистов.
Для обоснованного выбора того или иного варианта внутренней структуры можно использовать следующую математическую зависимость:
Y1=0,60+0,0206X;
Y2=0,06 + 0,0925X;
Y3= -0,26 + 0,2567X;
Y4= -1,66 + 0,6272X,
где Y1 – число заместителей начальника отдела;
Y2 – количество бюро в отделе (начальников бюро);
Y3 – количество групп (старших исполнителей);
Y4 – численность исполнителей;
X – численность служащих отдела.
Также в процессе работы студентам необходимо выяснить разницу между отделом и бюро, изучить понятие «норма управляемости».
Исходная информация
Объект анализа – машиностроительный завод с индивидуальным производством, структура управления которым выглядит следующим образом (рисунок 1).
Рисунок 1 – Организационная структура и структура аппарата управления