Особенности МОС:
1) В подчинении у линейных руководителей находятся крупные структурные подразделения исполнителей. Эти структурные подразделения формируются таким образом, чтобы был охвачен жизненный цикл проекта. В качестве новых проектов могут выступать: новая продукция, новая технология и т.д.
2) ЛР отвечают за подбор и повышение квалификации кадров, формирование материально-технической базы, за совершенствование методов и технологий работы. Но через них не осуществляется финансирование (а в обычных линейно-функциональных структурах финансирование идёт сверху вниз – через ЛР).
3) В подчинении первого руководителя создаётся совещательный коллегиальный орган (научно-технический совет), который отвечает за цели развития организации. Он определяет новые цели, новые проекты. Руководитель проекта – главный конструктор по цели со своей группой координации. Он отвечает за планирование, организацию, оплату и контроль всех работ, необходимых для достижения поставленной цели. Финансирование работ идёт от руководителя проекта.
«+» Динамичное реагирование на НТП и на изменения во внешней среде организации (например, изменение спроса).
«-» Нарушается принцип единоначалия – исполнители находятся в подчинении и у ЛР, и у руководителя проекта.
Сфера применения:
В отраслях с высокой динамикой НТП; фрагменты матричных схем встречаются внутри многих крупных компаний.
