Классификация структур управления организацией

Многие широко известные современные предприятия (особенно крупные и сверхкрупные) были созданы еще в прошлом веке. Их структуры управления были построены в соответствии с принципа­ми управления организациями того времени. Главное внимание тогда уделялось разделению труда на отдельные функции и контролю соответствия ответствен­ности работников управления предоставляемым полномочиям.

Эти так называемые формальные структуры управления полу­чили название иерархических(или бюрократических, механических) структур управ­ления.

Характеристики рациональной бюрократии:

· четкое разделение труда, что приводит к появлению высоко­квалифицированных специалистов в каждом виде деятельности;

· иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняет­ся ему;

· наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различ­ных задач;

· дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности;

· осуществление найма на работу в строгом соответствии с тех­ническими квалификационными требованиями;

· защищенность служащих от произвольных увольнений.

Отрицательные черты бюрократии:

1. Преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих надлежащее выполнение сотрудниками своих задач, выполнение запросов других подразделений этой организации, а также взаимодействие организации с клиентами и общественностью.

2. Отсутствие гибкости с внешней и внутренней средой.

3. Отсутствие способности организации порождать и вводить новые элементы в процесс своей деятельности.

Органическимназывается такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.

Этот тип структур отвергает необходимость в детальном разде­лении труда по отдельным видам работ и формирует такие отноше­ния между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны:

· отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

· сокращение числа иерархических уровней;

· высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

· ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию;

· взаимная информированность;

· самодисциплина.

Сравнение иерархического и органического типов структур управления обычно производится по нескольким параметрам (табл. 1).

Таблица 1 -Ключевые параметры сравнения иерархического и органического типов организационных структур управления