Структура управления организацией. Принципы построения ОСУ в организациях

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ ИХ ПОСТРОЕНИЯ

Для создания организации необходимо соединение опре­деленным образом работы (видов деятельности) и работников (лю­дей) между собой для эффективного взаимодействия между ними.

Данное взаимодействие характеризуется как статикой, что выра­жается в структуре организации, так и динамикой, что выражается в процессах, происходящих в организации, делающих ее «живым орга­низмом», способным реагировать на изменения внешней среды.

Организацияпредставляет собой сложную систему, содержащую технико-экономическую и социальную со­ставляющие, отражающую индивидуальность и специфику этой ор­ганизации.

При этом среди основных характеристик организации ученые выделяют, с одной стороны, статику (неизменность, постоянство) и, с другой — динамику (изменение во времени).

Именно структура управления организациейопределяет те рамки движения инфор­мации и принятие управленческого решения, в которых протекает управленческий процесс любой организации.

Соответственно целью любой структуры управления является наиболее оптимальное распределение задач и функций управления, прав и ответственности за их выполнение между членами органи­зации.

Под структурой управления организациейпонимается упорядо­ченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся ме­жду собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функцио­нирование и развитие как единого целого.

Организационная структура управления может создаваться:

· в соответствии с функциями организации (производство, фи­нансы, персонал, маркетинг и проч.);

· в соответствии с особенностями деятельности рынка, но­менклатурой и ассортиментом продукции и проч.