Экзаменационный билет № 1
Определение понятия стратегии по Г. Минцбергу.
Основные управленческие задачи на этапе разработки стратегии.
Стратегическое соответствие.
Экзаменационный билет № 2
Сущность и основные этапы стратегического менеджмента.
Критерии целесообразности диверсификации.
Влияния культуры на процесс реализации стратегии.
Экзаменационный билет № 3
Основные подходы к разработке стратегии.
SWOT- анализ.
Методы стратегического анализа.
Экзаменационный билет № 4
Понятие организации, ее видение и миссия.
Основные виды управленческих решений при стратегическом выборе.
Преимущество и недостатки стратегии дифференциации.
Экзаменационный билет № 5
Уровни разработки стратегии.
Роль и значения анализа ресурсов, компетенций и стрежневых компетенций в повышении конкурентоспособности организации.
Критерии целесообразности диверсификации.
Экзаменационный билет № 6
Основные направления корпоративных стратегий.
Способы увеличения ценности продукта.
Роль ресурсообеспечения в реализации стратегии.
Экзаменационный билет № 7
Определение понятия заинтересованных лиц и степень их влияния на формирование целей организации.
Методы анализа используемые при стратегическом выборе: анализ- динамики рынка, анализ разрыва.
Виды стратегии диверсификации.
Экзаменационный билет № 8
Научные подходы к стратегическому менеджменту.
Системы сбалансированных показателей как один из инструментов реализации стратегии.
Базовые конкурентные стратегии.
Экзаменационный билет № 9
Виды целей и их характеристика.
Роль и значение анализа цепочки ценностей.
Понятие и виды стратегических альянсов.
Экзаменационный билет № 10
Предпосылки развития стратегического менеджмента.
Роль и значения анализа социодемографического воздействия внешней среды на различные организации.
Особенности формирования стратегии для конкуренции в новых и быстро растущих отраслях
Экзаменационный билет № 11
Основные направления бизнес - стратегии.
Пути достижения конкурентных преимуществ за счет низких издержек.
Виды международных стратегий.
Экзаменационный билет № 12
Стратегические и финансовые цели организации.
Преимущество и риск использования стратегии дифференциации.
Особенности формирования стратегии для конкуренции в зрелых отраслях.
Экзаменационный билет № 13
Основные этапы стратегического менеджмента.
5 – факторная модель отраслевого анализа М.Портера.
Особенности формирования стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада.
Экзаменационный билет № 14
Цели и задачи анализа внутренней среды организации.
Понятие и основные признаки стратегических групп.
Сущность системы сбалансированных показателей и ее основные составляющие.
Экзаменационный билет № 15
Анализ факторов макросреды
Пути сохранения конкурентных преимуществ.
Особенности формирования стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
Экзаменационный билет № 16
Преимущество стратегического подхода к управлению.
Пути сохранения конкурентных преимуществ.
Метод стратегического анализа - матрица бостонской консультационной группы.
Экзаменационный билет № 17
Преимущества и недостатки стратегии лидерства по издержкам.
Этапы анализа цепочки ценностей.
Стратегия родственной диверсификации.
Экзаменационный билет № 18
Сущность и основные этапы стратегического менеджмента.
Пути снижение издержек в цепочке ценностей.
Подходы к руководству стратегическими изменениями.
Экзаменационный билет № 19
Основные подходы к разработке стратегии.
Виды стратегических решений при выборе стратегии.
Преимущества и недостатки матрицы БКГ.
Экзаменационный билет № 20
Понятие организации, ее видение, миссия и цели.
Виды стратегии дифференциации.
Преимущество и недостатки стратегии неродственной дифференциации.
Экзаменационный билет № 21
Предпосылки развития стратегического менеджмента в России.
Понятие ключевых факторов успеха и их виды.
Управление изменениями при реализации стратегии.
Экзаменационный билет № 22
Научные подходы к стратегическому менеджменту.
Пути достижения лидерства по издержкам.
Стратегии роста организации.
Экзаменационный билет № 23
Цели и задачи анализа макросреды организации.
Условия достижения дифференциации продукции (услуг).
Стратегические альянсы: понятие и виды.
Экзаменационный билет № 24
Предпосылки развития стратегического менеджмента.
Роль и значение анализа микросреды организации.
Особенности формирования стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
Экзаменационный билет № 25
Сущность стратегического планирование и его отличие от долгосрочного.
Основные критерии выбора стратегии.
Особенности формирования стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
VI.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
Практические занятия проводятся в лаборатории интерактивных форм обучения – 11 компьютеров.
