Глава 2.

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 690; Нарушение авторских прав

Параграф (2.1). Анализ воздействия факторов внешней среды, которые состоят из двух групп: факторов прямого воздействия, непосредственно влияющих на деятельность организации (рис. 1.1), и факторов косвенного воздействия, влияющих опосредованно (рис. 1.2).

Рис. 1.1. Факторы прямого воздействия

Организация

Рис. 1.2. Факторы косвенного воздействия

Результаты изучения воздействия факторов на деятельность организации возможно оформить в виде табл. 1.2 и обязательно сделать выводы о наиболее значимых факторах.

Таблица 1.2

Факторы, воздействующие на деятельность «Название организации»

№ п./п.	Наименование фактора	Характер влияния фактора на деятельность организации (вероятная угроза или дополнительные возможности)

1.	Поставщики
1.1.	Поставщики энергии	Повышение тарифов на электроэнергию, цен на бензин и т.п. повлечет не только рост себестоимости продукции или услуг, но и может изменить платежеспособность фирмы
1.2.	Поставщики материалов (продукции)	Неритмичная работа, нарушение установленных сроков поставщиком может создать большие трудности для деятельности организаций

Некоторые факторы прямого воздействия (конкуренты, потребители) могут быть проанализированы отдельно.

Параграф (2.2). Краткая характеристика предприятия, включающая основные виды деятельности и организационную структуру, анализ экономических, расчет темпов изменений показателей деятельности организации (использование производственных мощностей, численности персонала, величины заработной платы, уровня рентабельности). Особое внимание следует обратить на то, что анализ не должен превращаться в простое описание существующего состояния объекта. В отличие от описания, анализ предполагает сравнение и сопоставление деятельности рассматриваемого объекта с другими объектами, выявление основных тенденций и направлений развития, самостоятельную формулировку существующих экономических, организационных, финансовых и иных проблем, комментарии к выявленным закономерностям.

Выводы по второй главе: выявленные проблемы должны быть точно и корректно сформулированы, определены причины их возникновения и установлены взаимосвязи с другими проблемами.

Глава 3:

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Структура курсовой работы	\|	Выбор базовой стратегии организации и формулирование генеральной цели на основе информации полученной при выполнении предыдущих глав.