Адаптивные (или органические) структуры (с 60-х гг. 20 века):оперативное реагирование на быстрые и неожиданные изменения внешней среды. Подразделяются на: проектные и матричные.
Проектная организация – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи или реализации проекта. Матричная организация – развитие идеи проектной организации. Объединяет возможности обычной и проектной организации. Двойная система подчинения: властными полномочиями наделяются – руководитель проекта и руководители функциональных подразделений, где сотрудники работают постоянно. Эффективна матричная форма – при наличии необходимого уровня профессионализма сотрудников. Проблемы:
налаживания межличностных отношений;
недостаточная очевидность ожидаемого результата;
соблюдение принципа единоначалия.
Преимущества матричной формы – в её гибкости и возможности эффективно координировать работы.
В матричных организациях задействованы 2 измерения – ресурсы и результаты. С точки зрения оргструктуры в неё взаимодействуют – функциональная департаментализация и проектная организационная структура.
- 
Рис. 45. Матричная структура управления [18]
