В завершение отметим, что в механистической конфигурации именно организация - со всеми ее системами и процедурами, планированием и бюрократией - обладает приоритетом над лидерством и средой (см. рис. 3). Среда соответствует организации либо потому, что организация сумела отыскать соответствующее ее процедурам свое место в контексте, либо потому, что ей удалось сформировать среду под себя. Роль лидерства здесь сводится к поддержке организации, причем часто оно подчиняется общей бюрократической инерции.
Рис. 3. Порядок приоритетов в организации.
Элементы механистической организации взаимодействуют достаточно эффективно (хотя и не без проблем), по крайней мере, в периоды стабильности. Но во времена перемен неэффективной становится сама эффективность и организация спотыкается до тех пор, пока не сумеет отыскать иные пути адаптации к внешним условиям.
Другими словами, механистическая организация является конфигурацией, хорошо приспособленной к своему собственному контексту и неэффективной в любых других. Но в отличие от других она является доминантной конфигурацией в наших специализированных обществах. Коль скоро мы желаем приобретать товары по низким ценам, мы с необходимостью получаем стандартизованные товары и услуги. И до тех пор, пока в процессе производства необходимо присутствие человека, мы обречены жить среди механистических организаций со всеми их проблемами.
