ГЛАВА 9. ЗРЕЛЫЙ КОНТЕКСТ

В этой главе мы обсудим один из наиболее распространенных контекстов. Каким бы образом мы ни рассматривали зрелую организацию - с точки ли зрения формы ее деятельности (массовое производство или массовый сервис), с точки зрения структуры (бюрократия механистического типа), с позиции наиболее предпочитаемой среды (стабильная среда в зрелой отрасли) или с позиции ее специфической генерической стратегии (к примеру, снижение издержек), - контекст, как правило, оказывается сходным, что дает нам основание говорить о сравнительно хорошо фиксируемой конфигурации.

Предлагаем вашему вниманию две раскрывающие различные аспекты зрелого контекста статьи, в которых исследуются проблемы и возможности функционирования организаций. Работа Г. Минцберга посвящена организации механистического типа. В ней рассматривается структура данного контекста и среда, в которой он обычно проявляется, а также затрагиваются некоторые связанные с данной формой социальные аспекты. Автор анализирует природу стратегического процесса в рамках контекста, а также ситуации, когда крупная, оперирующая в стабильной среде организация вдруг оказывается перед необходимостью радикального изменения стратегии. Принятое в большинстве организаций формальное планирование неадекватно условиям виртуальной революции. В одном из разделов статьи рассматривается роль специалистов по планированию в ситуации, когда формальные процедуры перестают соответствовать потребностям процесса разработки стратегии.

Вторая статья представляет собой фрагмент из книги Майкла Портера «Конкурентная стратегия», в котором рассматриваются вопросы перехода отрасли в стадию зрелости. Автор описывает внешнюю среду данного контекста, а также анализирует некоторые используемые в нем стратегии (прежде всего лидерство по издержкам).