ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
СООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ
ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер
ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ
Угроза вторжения
Изменяющиеся условия
Сильные поставщики и покупатели
Стратегическое действие
Товары-субституты
Маневрирование с целью занятия выгодной позиции
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
Позиционирование компании
Воздействие на баланс сил
Использование происходящих в отрасли перемен
РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг
РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ)
БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ)
ЦЕЛИ (РЫНКИ)
Отрасль и группа
ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ)
СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ)
Состязательность
СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ
ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ
ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО
ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ
ТИРАНИЯ СБЕ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА
ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт
ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ
Последовательность
Гармония
Преимущества
Осуществимость
