СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Концепции, проблемы, решения
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
О теории
Предписывающая и описательная теории
Об источниках
О практических примерах
Связь примеров и теоретических материалов
Обсуждение примеров
Не формулирование и последующая реализация стратегии...
А концепции и контекст
Часть первая: стратегия
Часть вторая: организация
Часть третья: контекст
Часть I. СТРАТЕГИЯ
Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн
НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ
КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Основная стратегия
Стратегия ведения битвы
Современные аналогии
РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Критерии эффективной стратегии
ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг
СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН
СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН
А с чем имеет дело стратегия?
СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ
СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА
ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ
В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ
Глава 2. СТРАТЕГ
ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг
МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Управление посредством информации
Управление через людей
Управление действием
ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад
Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
