Разработка рекомендаций по стратегии развития организации

Если изучить краткосрочные и среднесрочные планы СХПК «Победа», то можно отметить следующее:

Вкалендарном плане2011 г. по растениеводству планируется расширение площадей под картофель до 47 га, овощных культур открытого грунта до 15 га, овощных культур закрытого грунта до 10500 м² со строительством новых теплиц на 5400 м².

Планируется посев зерновых на площади 344 га, урожайность 14 цн/га, валовой сбор 480 тн. В связи с переводом элитного семеноводства на Амгинский улус зерновые будем высевать для кормопроизводства. Зерновые на силос300 га, урожайность 100 ц/га, валовой сбор 3000 тн.

Валовое производствомолока в 2011 г.планируется 375 тн, связи с завозом импортного племенного скота. Необходима дополнительная квота на сдачу молока со стороны Министерства сельского хозяйства РС(Я) на Таттинский улус на 225 тн.

В текущем году планируется довести выручку хозяйства до 44 млн. рублей, в т.ч. дотации с бюджетов 23,5 млн. рублей, что составит 53 %.

В рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия планом по направлению «Развитие северного оленеводства и мясного табунного коневодства» на 2011 г. в среднесрочноем плане СХПК «Победа» предусмотрен дальнейший закуп племенных жеребят в количестве 200 голов.

В целом по СХПК «Победа» на 2011 г. утвержден среднесрочный план капитальных вложений на сумму 56,8 млн. рублей, для чего будут привлечены в основном заемные средства ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Росагролизинг» и собственные средства компании.

На сегодня ассортимент выпускаемой продукции составляет 10 наименований: молоко, кефир, сорат, сметана, масло «Крестьянское», творог и многое другое. СХПК постоянно наращивает объемы производства, ежегодно перерабатывая около 30 тысяч тонн молока. Продукция разливается в упаковки «Тетра-Пак», а сейчас дополнительно установили три автомата розлива продукции в полиэтиленовую пленку.

Для дальнейшего развития руководству СХПК предлагаем следующее стратегическое планирование - расширение ассортимента выпускаемой продукции путем внедрения новых технологий, делая упор на улучшение качества выпускаемых продукций. При этом необходимо осуществлять и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными продукциями и реализацией их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному производителю и его торговым маркам.

Необходимо провести дополнительный наем основного производственного и обслуживающего персонала в соответствии с графиками ввода новых производственных линий. Наем технолога и специалистов в лабораторию по контролю качества.

СХПК «Победа» необходимо приобрести современное оборудование, в том числе гомогенизатор – установку, которая позволяет разбивать шарики жира в молоке почти до молекулярного размера. В результате молоко не отстаивается, его качество его значительно повышается.

Необходимо также купить новый сепаратор, эмульгатор, три пастеризационно-охладительные установки, автоматы для фасовки сметаны в пластиковые баночки, холодильные установки для автотранспорта, поставляющего продукцию в торговые точки.

Оптимизация системы снабжения готовой продукцией. Данные мероприятия направлены на своевременное обеспечение производства необходимым сырьем, а также своевременное и в полном объеме обеспечение готовой продукцией

Кооперативу необходимо разработать системы премирования по результатам труда, морального и других видов материального стимулирования, направленных на повышение эффективности и производительности труда.