Определение миссии и целей организации

Процесс стратегического планирования СХПК «Победа» состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов разработки миссии организации, определение целей, анализа, внешней среды, анализа сильных и слабых сторон, выбора стратегии, реализации стратегии. Построим дерево целей, придерживаясь следующих правил:

1. Построение начинается с формулировки цели 0-го уровня (миссии);

2. Цели каждого уровня должны быть сопоставимы по масштабу и значению;

3. Формулировка цели должна обеспечить возможность количественной и качественной оценки степени достижения цели, т.е. цели должны быть операциональными, поддаваться преобразованию в конкретные задачи и рабочие задания;

4. Необходимо обеспечить полноту редукции целей (каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты исходную цель или меняет ее).

Факторы, учитываемые при выработке миссии:

- история организации;

- существующий стиль поведения и способ действия;

- состояние внешней и внутренней среды организации;

ресурсы, которые организация может привести в действие для достижения целей организации;

- отличительные особенности, которыми обладает организация.

Изучив дерево целей СХПК «Победа», мы определили миссию и цели первого и второго уровней, так:

Миссия СХПК «Победа» - это Увеличение объемов производства и реализации экологически чистой продукции животноводства и растениеводства на территории РС (Я).

Цели первого уровня дерева целей:

- Увеличение объема продаж

-Увеличение объема производства продукции;

К целям второго уровня дерева целей относятся:

-Расширение ассортимента продукции, за счет модернизации технологии переработки мяса и молока КРС;

-Повышение качества и экологической чистоты производимой продукции, совершенствование санитарно-гигиенических условий производства;

-Совершенствование системы управления предприятием, в том числе системы управления качеством;

-Сокращение постоянных и переменных издержек производства;

-Расширение сбытовой сети, активизация деятельности службы маркетинга.