Объяснение причин спада в отрасли или корпорации 114
Признаки спада в компании
Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления 116
Способы увеличения поступления денежных средств 118
Стратегии сокращения расходов (экономии) 123
Стратегии поворота 130
9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг 131
Стратегии выхода 136
Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости
Сущность оценки стратегии 142
Критерии оценки 143
Оценка стратегической логики вариантов 145
Анализ отдачи от стратегии 150
Методы выбора подходящей стратегии 151
Глава 11. Стратегии организационных изменений
Преодоление сопротивления изменениям 153
Стратегии осуществления изменений 162
Стратегический континуум 166
Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Определение некоммерческих организаций 170
Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии 175
Структура власти в НКО 177
Особенности стратегического менеджмента в НКО 179
Стратегии осуществления муниципальных реформ 183
Часть IIАНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ
1. Техника анализа конкретных ситуаций 187
2. DAEWOO ХОЧЕТ УЙТИ, НО С ДЕНЬГАМИ 197
ФОТОАППАРАТЫ И ПРИЦЕЛЫ 198
АКУЛЫ АКАДЕМИЧЕСКОГО БИЗНЕСА 204
КАРЬЕРА ЗАВОДА 209
АНГЛИЙСКИЙ ПАЦИЕНТ 215
АНПО «ХОЛОД» 219
СТРАТЕГИЯ АДАПТАЦИИ «VIP» 222
ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО 233
СОТОВАЯ СВЯЗЬ РАЗДАВИЛА ПЕЙДЖИНГ 235
