Анализ цепочки создания ценности 52
Использование ресурсов 54
Оценка наличия внутренних ресурсов 55
Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
Определение групп влияния, или стейкхолдеров 58
Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними 60
Стратегическое партнерство 70
Конфликты ожиданий стейкхолдеров 72
Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения 75
Сущность и источники власти в стратегическом процессе 76
Использование власти при принятии стратегических решений 78
Глава 6 Стратегии роста
Возможные направления роста 82
Выбор стратегических альтернатив 85
Рост за счет внутренних средств 86
6.4. Типыстратегий внутреннего роста 87
Рост за счет внешних средств 91
Конкретные стратегии внешнего роста 92
6.7. Проблемы при диверсификациии приобретениях 95
Глава 7 Корпоративные стратегии слиянияи приобретения корпораций
Основания (мотивы) для слияний и приобретений 98
Основания для продажи 101
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика 101
Разделение компаний 104
Глава 8 Стратегии международного развития корпораций
Причины выбора международных стратегий 106
Направления международного стратегического развития 108
Международные стратегии и финансовое планирование 112
