10.1. По каким направлениям производится обследование организации относительно ее готовности к внедрению системы стратегического управления?
а) структура организации;
б) представление руководителей и сотрудников о клиентах организации;
в) наличие видения фирмы и ее перспектив у ее руководителей;
г) знание миссии и целей организации сотрудниками, менеджерами высшего, среднего и низового уровня;
д) характер принимаемых управленческих решений (оперативные, долгосрочные, стратегические);
е) все вышеперечисленное.
10.2. Какие действия производятся для преодоления сопротивления сотрудников изменениям?
а) проведение разъяснительной работы в коллективе, организация обучения сотрудников (определенный круг менеджеров и специалистов);
б) выбор и приглашение консультантов;
в) разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (за предложения стратегического характера);
г) все вышеперечисленное;
д) вариант «а» и «в»;
е) вариант «б» и «в».
10.3. После реализации необходимых стратегических изменений должно производится:
а) разработка организационно-функциональной схемы системы стратегического планирования и управления.
б) модернизация и обеспечение пропорциональности развития систем планирования, контроля, информации и связи.
в) организация мониторинга стратегической ситуации.
г) организация стратегического контроля.
д) все вышеперечисленное;
е) вариант «а» и «в»;
ж) вариант «в» и «г».
10.4. Какие стратегические изменения производятся в первую очередь?
а) в организационной форме;
б) в организационной структуре управления;
в) в организационной культуре;
г) в организационных отношениях
д) вариант «б» и «в»;
е) вариант «в» и «г».
10.5. Отдел стратегического планирования на высшем уровне управления и совокупность стратегических хозяйственных подразделений образуют:
а) организационную структуру, обеспечивающую функцию стратегического управления в организации;
б) структурное подразделение;
в) подразделение стратегического планирования
г) уровень организационной структуры.
10.6. Сколько выделяют типов подразделений стратегического планирования?
а) 2
б) 3
в) 4
г) 5
10.7. Сильная центральная служба планирования:
а) разрабатывает стратегии для всей организации и ее подразделений;
б) обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и других подразделений организации;
в) в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагаются на руководителей стратегических хозяйственных подразделений.
10.8. Центральная служба планирования:
а) разрабатывает стратегии для всей организации и ее подразделений;
б) обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и других подразделений организации;
в) в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагаются на руководителей стратегических хозяйственных подразделений.
10.9. Децентрализованная служба стратегического планирования:
а) разрабатывает стратегии для всей организации и ее подразделений;
б) обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и других подразделений организации;
в) в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагаются на руководителей стратегических хозяйственных подразделений.
10.10. Задачи стратегического управления в организации формируются:
а) руководителями высшего уровня управления
б) менеджерами среднего уровня управления
в) собственниками предприятия
г) руководителями высшего уровня управления с привлечением менеджеров среднего уровня иерархии,
10.11. Задачи организации в целом, вытекающие из целей и стратегического выбора, формулируются:
а) руководителями высшего уровня управления;
б) руководителями СХП;
в) функциональными руководителями;
г) конкретными исполнителями их непосредственными руководителями.
10.12. Задачи для стратегических хозяйственных подразделений формулируются:
а) руководителями высшего уровня управления;
б) руководителями СХП;
в) функциональными руководителями;
г) конкретными исполнителями их непосредственными руководителями.
10.11. Задачи стратегического развития по функциональным подсистемам и подразделениям формулируются:
а) руководителями высшего уровня управления;
б) руководителями СХП;
в) функциональными руководителями;
г) конкретными исполнителями их непосредственными руководителями.
г) конкретными исполнителями их непосредственными руководителями.
10.13. К функциям разработчиков стратегических планов относится:
а) обеспечение необходимой информацией;
б) координация процессов пересмотра и формирования новой стратегии;
в) обобщение стратегических исследований и доведение результатов стратегического анализа высших руководителей организации;
ж) все вышеперечисленное;
з) вариант «б» и «в»;
и) вариант «в» и «г».
10.14. Разработка стратегии - это работа
а) линейных руководителей;
б) специалистов по стратегическому планированию;
в) линейных руководителей и специалистов по стратегическому планированию;
г) нет правильного ответа.
10.15. Специалисты по стратегическому планированию
а) должны принимать непосредственное участие в создании стратегии,
б) не должны принимать непосредственное участие в создании стратегии,
в) выступают лишь в роли консультантов руководства,
г) вариант «а» и «в»;
д) вариант «б» и «в».
10.16. Специалисты по стратегическому планированию
а) принимают непосредственное участие в текущей производственно-хозяйственной деятельности;
б) судят о текущем состоянии и эффективности текущей стратегии на основании отчетной информации и знают о реальной стратегической ситуации больше, чем руководство;
в) судят о текущем состоянии и эффективности текущей стратегии на основании отчетной информации и знают о реальной стратегической ситуации меньше, чем руководство;
г) вариант «а» и «в»;
д) вариант «б» и «в».
10.17. В условиях нетранспарентности рынка информация, поступающая в распоряжение специалистов по стратегическому планированию, становится
а) релевантной,
б) недостоверной
в) нерепрезентативной,
г) вариант «а» и «в»;
д) вариант «б» и «в».
10.18. Стратегическое планирование может рассматриваться как бюрократический вид деятельности, так как стремясь к совершенству стратегического выбора, аналитики могут:
а) обоснованно усложнять процедуру разработки и обоснования стратегии;
б) необоснованно усложнять процедуру разработки и обоснования стратегии;
в) необоснованно упрощать процедуру разработки и обоснования стратегии;
г) обоснованно упрощать процедуру разработки и обоснования стратегии.
10.19. Определение того, кто из специалистов компании обладает необходимыми навыками и опытом, и сопоставление их с потребностями организации – это:
а) анализ персонала;
б) кадровое исследование;
в) кадровый аудит;
г) ротация кадров.
10.20. На основе результатов кадрового аудита:
а) принимается решение, направленное на расширение или углубление индивидуальных способностей специалистов;
б) предпринимаются действия по мотивации персонала, направленные на концентрацию индивидуальной энергии и работы в кооперативную групповую деятельность с тем;
в) принимается решение о необходимости кадровых изменений;
г) принимается решение о необходимости расширения штата сотрудников;
