1.1. В ответе на какой вопрос выражается сущность стратегического менеджмента?
а) где сейчас находится организация?
б) в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем?
в) как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство?
г) все вышеперечисленные вопросы
1.2. Бюджетирование и контроль как этап становления стратегического менеджмента характеризовался:
а) представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней
б) выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее
в) выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
г) установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения
1.3. Долгосрочное планирование как этап становления стратегического менеджмента характеризовалось:
а) представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней
б) выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее
в) выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
г) установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения
1.4. Стратегическое планирование как этап становления стратегического менеджмента характеризовалось:
а) представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней
б) выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее
в) выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
г) установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения
1.5. Стратегический менеджмент как этап становления стратегического менеджмента характеризуется:
а) представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней
б) выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее
в) выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
г) установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения
1.6. Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход – это:
а) Стратегический хозяйственный центр
б) Стратегическая зона хозяйствования
в) Стратегия организации
г) Внешняя среда организации
1.7. Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования – это:
а) Стратегический хозяйственный центр
б) Стратегическая зона хозяйствования
в) Стратегия организации
г) Внутренняя среда организации
1.8. Что из нижеперечисленного относится к оперативному управлению
а) Ориентация на долгосрочную перспективу
б) Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
в) Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов
г) Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения
д) Все вышеперечисленное
е) Нет правильного ответа
1.9. Что из нижеперечисленного относится к стратегическому управлению
а) Производство товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации
б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
в) Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
г) Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала
д) Все вышеперечисленное
е) Нет правильного ответа
1.10. Определите последовательность этапов процесса стратегического управления: 1. Формулирование стратегии; 2. Определение общего направления развития организации; 3. Реализация стратегии; 4. Контроль за реализацией стратегии; 5. Анализ внутренней и внешней среды организации.
а) 5; 2; 1; 4; 3;
б) 2; 5; 1; 4; 3;
в) 2; 5; 3; 1; 4;
г) 5; 2; 1; 3; 4;
Тема 2. Планирование в стратегическом менеджменте
2.1. Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения - это:
а) Стратегический анализ
б) Стратегический менеджмент
в) Стратегическое планирование
г) Стратегический контроль
2.2. Что НЕ относится к основным задачам разработки стратегического плана организации?
а) Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время
б) Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций
в) Реализация стратегии
г) Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития
д) Все вышеперечисленное не относится
е) Нет правильного ответа
2.3. Расположите стадии процесса стратегического планирования в правильной последовательности: 1) Выбор стратегии; 2) Определение миссии и целей организации; 3) Реализация стратегии; 4) Оценка и контроль выполнения; 5) Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
а) 5; 2; 1; 4; 3;
б) 2; 5; 1; 3; 4;
в) 2; 5; 3; 1; 4;
г) 5; 1; 2; 3; 4;
2.4. Концептуальное намерение двигаться в определенном направлении – это:
а) Стратегическая цель
б) Миссия
в) Стратегия
г) Стратегическая задача
2.5. Что НЕ относится к основным характеристикам цели стратегического планирования?
а) четкая ориентация на определенный интервал времени
б) конкретность и измеримость
в) непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами
г) адресность и контролируемость
д) все вышеперечисленное относится
е) все вышеперечисленное не относится
2.6. Расположите уровни пирамиды управления в порядке убывания: 1) Задачи; 2) Конкретные задания; 3) Стратегические цели; 4) Миссия.
а) 4; 1; 2; 3;
б) 4; 2; 1; 3;
в) 4; 3; 1; 2;
г) 4; 1; 3; 2;
2.7. Какие цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях?
а) Стратегические
б) Общие
в) Специфические
г) Оперативные
2.8. Стратегический анализ включает в себя:
а) Анализ внешней среды
б) Анализ внутренней среды организации
в) Все вышеперечисленное
г) Нет правильного ответа
2.9. Что относится к внутренней среде организации?
а) Ресурсы
б) Организационная структура управления
в) Продукты
г) Процессы
д) Все вышеперечисленное
е) Нет правильного ответа
2.10. Что НЕ относится к внутренней среде организации?
а) Ресурсы
б) Организационная структура управления
в) Потребители
г) Продукты
д) Все вышеперечисленное
е) Нет правильного ответа
2.11. Что относится к рыночному окружению компании?
а) Ресурсы
б) Организационная структура управления
в) Потребители
г) Продукты
д) Все вышеперечисленное
е) Нет правильного ответа
2.12. Что НЕ относится к рыночному окружению компании?
а) Потребители
б) Конкуренты
в) Поставщики
г) Товары-заменители
д) Все вышеперечисленное относится
е) Все вышеперечисленное не относится
2.13. Что НЕ относится к рыночному окружению компании?
а) Политические факторы
б) Факторы социальной сферы
в) Технологии
г) Экономические факторы
д) Все вышеперечисленное относится
е) Все вышеперечисленное не относится
2.14. Что относится к макроокружению компании?
а) Политические факторы
б) Факторы социальной сферы
в) Технологии
г) Экономические факторы
д) Все вышеперечисленное относится
е) Все вышеперечисленное не относится
2.15. Что НЕ относится к макроокружению компании?
а) Политические факторы
б) Факторы социальной сферы
в) Конкуренты
г) Экономические факторы
д) Все вышеперечисленное относится
е) Все вышеперечисленное не относится
2.16. Подход к формированию матриц стратегического анализа, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров – это:
а) Табличный подход
б) Координатный подход
в) Логический поход
г) Матричный подход
2.17. Подход к формированию матриц стратегического анализа, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат – это:
д) Табличный подход
е) Координатный подход
ж) Логический поход
з) Матричный подход
2.18. Формирование альтернативных направлений развития организации, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации – это:
а) Стратегический анализ
б) Определение миссии организации
в) Выбор стратегии
г) Оценка результатов стратегии
2.19. Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям - это
а) Стратегическая цель
б) Миссия
в) Стратегия
г) Стратегическая задача
2.20. Что НЕ относится к основным составляющим успешного выполнения стратегии?
а) цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии
б) руководство своевременно не обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов
в) в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции
г) все вышеперечисленное относится
д) все вышеперечисленное не относится
2.21. По какому критерию проводится оценка реализуемой стратегии?
а) соответствие целям фирмы
б) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения
в) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы
г) приемлемость риска, заложенного в стратегии
д) все вышеперечисленное
е) нет правильного ответа
2.22. Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования включают:
а) - Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
б) - Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.
в) - Решения по поводу организационной структуры.
г) - Проведение необходимых изменений на фирме.
д) - Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.
е) Все вышеперечисленное
2.23. В основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования НЕ входит:
а) распределение ресурсов
б) адаптацию к внешней среде
в) внутреннюю координацию
г) сознание организационных стратегий
д) все вышеперечисленное не входит
е) нет правильного ответа
2.24. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется тем, что стратегия получается в результате сознательного и тщательного мыслительного процесса и уникальна для конкретной организации?
а) Школа дизайна
б) Школа планирования
в) Школа позиционирования
г) Школа предпринимательства
д) Когнитивная школа
е) Школа обучения
2.25. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется тем, что формирование стратегии является очень формализованным, рациональным процессом, обычно разделяемым на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов?
а) Школа дизайна
б) Школа планирования
в) Школа позиционирования
г) Школа предпринимательства
д) Когнитивная школа
е) Школа обучения
2.26. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что стратегии формируются исходя из аналитических расчетов, посредством занятия определенной позиции по отношению к остальным участникам рынка?
а) Школа дизайна
б) Школа планирования
в) Школа позиционирования
г) Школа предпринимательства
д) Когнитивная школа
е) Школа обучения
2.27. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что выбор стратегии основан на интуиции, а успешность выбора зависит от предпринимательского таланта?
а) Школа дизайна
б) Школа планирования
в) Школа позиционирования
г) Школа предпринимательства
д) Когнитивная школа
е) Школа обучения
2.28. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что стратегия является продуктом человеческого разума, индивидуально или коллективного?
а) Школа дизайна
б) Школа планирования
в) Школа позиционирования
г) Школа предпринимательства
д) Когнитивная школа
е) Школа обучения
2.29. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что стратегия развивается по мере того, как внутренние решения и внешние события соединяются, чтобы создать консенсус среди высшего руководства?
а) Школа дизайна
б) Школа планирования
в) Школа позиционирования
г) Школа предпринимательства
д) Когнитивная школа
е) Школа обучения
2.30. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что формирование стратегии - процесс ведения переговоров?
а) Когнитивная школа
б) Школа обучения
в) Школа власти
г) Школа культуры
д) Школа окружающей среды
е) Школа конфигурации (Структурная школа).
2.31. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что общепринятые убеждения, традиции и история или культура создают ожидания, которые затем формируют поведение, что приводит конкретному набору взглядов и намерений и формированию активных стратегий?
а) Когнитивная школа
б) Школа обучения
в) Школа власти
г) Школа культуры
д) Школа окружающей среды
е) Школа конфигурации (Структурная школа).
2.32. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что внешние обстоятельства диктуют стратегию?
а) Когнитивная школа
б) Школа обучения
в) Школа власти
г) Школа культуры
д) Школа окружающей среды
е) Школа конфигурации (Структурная школа).
2.33. Какая из школ стратегического планирования по Г. Минтцбергу характеризуется утверждением, что любой или все методы формирования стратегии могут подойти в различных обстоятельствах?
